*****作为一个具有四十多年历史的发电企业在过去创造了无数的辉煌，也取得了很多个第一。随着电力企业改革的不断深化，电力市场格局的进一步完善，造成发电企业的内外部生存环境发生了翻天覆地的变化，这些变化给我们这种老国企所带来的影响尤为巨大，可谓是机遇与挑战并存。说它是机遇，是因为目前我国正处于几十年不遇的缺电局面，而五大发电公司都在积极的抢抓项目，只要我们摆正位置，更新思想，完全可以使我厂的生产规模进一步扩大，为保定热电厂的“二次创业”打下坚实的基础；说它是挑战，是因为如果我们还是抱着计划经济时代的那套僵硬的生产、管理方法不放，头脑中充斥着旧思想、旧理念，不去认真的把握市场的脉搏，研究市场的规律，保定热电厂可能会就此沉沦，甚至消亡。

　　正是因为看到了问题的严重性和紧迫性，我厂在大唐集团公司有关精神的指导下，制订了“三做三化”的企业发展战略和“三步走”的企业发展战略目标，确立了以经济效益为中心，以发展为第一要务为指导思想的企业发展方向。

　　企业的发展不是靠说出来的，而是靠企业的全体干部职工求真务实、真抓实干干出来的。今年4月份以来，在集团公司的部署下，全厂上下开展了一场以破除旧思想、旧理念的束缚，探索适合****发展的新思路、新方法为目的的大讨论，在大讨论中全厂职工利用各种媒体发布了大量的观点和文章，由于这些职工大部分身处生产和管理的第一线，对于我厂存在的问题有着切肤之痛，所以这些文章都能把握问题的要害，为我厂的发展提出了许多有益的思路和见解，对于我厂下一步的工作是大有裨益的。如何加快保定热电厂的发展，实现我厂的“二次腾飞”，我想结合此次“解放思想，更新观念”大讨论活动阐述自己的几点看法：

　　一、解放思想，更新观念，首先要建立完备的管理制度和积极和谐的企业文化。

　　我厂长期处于计划经济的体制之下，形成了一套适合计划经济的生产经营管理模式。但是这种模式在竞争激烈的市场经济中已经不再使用了，其中的关键一点就是这种模式的制度建设不够健全，掺杂的人为因素、感情因素过多，造成了企业的管理效率低下，管理成本高昂，人财物的浪费巨大。今后我厂将不再是市场经济的旁观者，而是一名市场竞争的参与者，我们要想从竞争中胜出，要想实现“三做三化”的企业发展战略，就必须要求我们要有高效的管理制度、低廉的管理成本和公正合理的用人机制。市场经济的法则过去是大鱼吃小鱼，现在则是快鱼吃慢鱼，谁的动作快思路活谁就有可能在市场中占有更多的资源，从而占有有利的地位。我们要想成为电力市场竞争中的快鱼首要一条就是要建立起一套完备的制度体制。建立了完备的制度是不是我们的企业就一定能够取得成功哪？我想用制度经济学大师诺斯的话来回答：“制度包括人类用来决定人们相互关系的任何形式的制约。”

　　也就是说制度可能是正规的，也可能是非正规的。我们通过制度创新来促进企业发展的关键不是求取制度的形式，而是催生内在的制度精神，这实际也就意味着企业文化的建设和传播的重要性。实际上这一点也是我们过去在企业建设上最为忽视的一点，为了弥补这一点，从2003年开始，

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