各位领导：

　　本物业公司作在街道党工委、办事处的领导下和社区居委会的指导下，紧紧围绕街道下达的计划生育工作目标任务，按照“属地管理、单位负责、居民自治、社区服务、物业配合”的工作机制，扎实做好计划生育各项工作的落实。物业管理服务区无出现政策外生育；小区居民计划生育情况登记及时率达100％；计生情况通报社区及时率达100％；居民满意率达98％，顺利完成计划生育任务。主要做法有：

　　一、加强领导，强化责任意识。公司成立计划生育工作领导小组，由经理任组长，坚持一把手亲自抓、负总责，确定一名副经理分管抓，下属各服务管理站工作人员具体抓落实。做到分工明确、任务到人、责任到人，加强各物业小区的计划生育管理和服务工作，协助健全业主委员会的各种制度，推选优秀、称职、热心的计生楼幢长，引导居民自我管理、自我教育、自我服务。

　　二、推行人性化宣传，转变群众生育观念。公司根据新形势、新变化，以人为本，以人文关怀为目的，积极在物业服务小区内宣传《人口与计划生育法》、《福建省人口与计划生育条例》和《流动人口计划生育管理办法》等计划生育法律法规。特别是在重大节日期间，更是加大宣传力度，配合社区居委会，开展形式多样、喜闻乐见、居民乐于接受的计划生育宣传，将计划生育政策法规、优生优育知识宣传到每家每户，提高居民计生知识的知晓率。帮助小区内育龄群众了解计划生育政策，正确实施避孕节育科学方法以及提高生殖健康水平的观念。每年两次入户向育龄群众发放燕东街道计划生育宣传资料，面对面的开展宣传并温馨的提示他们返乡过年时要办好《流动人口婚育证明》。通过开展形式多样的宣传活动，吸引小区居民积极参与，努力为居民提供切合实际、居民需求的服务，使居民对公司经营和计生服务满意率达100％，解决城市住宅楼门难进的难点。促进了企业的经营发展，达到了双赢的目的。

　　三、开展温馨服务，提高居民的凝聚力。首先树立服务优于管理、先于管理的新意识，坚持以人为本，构筑和谐小区，改变过去那种单纯的僵硬的管理模式，将服务放在首位，对服务小区内的居民视为温馨的服务对象。小区内的每幢住宅楼的楼梯口都配备了意见箱、计生宣传资料和便民联系服务电话。居民有需求和意见可直接挂电话联系，及时上门为居民提供各项服务。每年三次配合社区居委会组织育龄群众参加查环查孕，配合社区卫生服务站开展妇科普查，还为她们建立健全健康档案，深受小区居民的欢迎，从过去计划生育工作的被动控制转变为主动服务。其次积极会同街道和社区居委会，主动帮助协调公安、教育、民政、劳动保障、卫生等部门，按照市里有关规定，协助小区居民在就医、就学、就业、办理户口等方面提供优惠服务，为他们排忧解难。每逢节假日，与市、街道等有关部门一起慰问部分计划生育困难户，给居民带去政府和社会的温暖。第三进一步完善计划生育管理服务的规章制度，建好健全常住人口计划生育情况登记本，对服务小区内的流动人口，要及时摸清登记并查验《流动人口婚育证明》，参加社区居委会每月的计生例会并及时将计划生育情况通报。第四为居民提供更便捷、更通畅的计生服务渠道，同时结合物业管理和经营的内容，转变工作方法，千方百计丰富服务内容，更好的为小区内的居民提供生产、生活、生育等方面的服务，从而促进了企业的进一步的拓展，也丰富了企业的文化内涵。

　　公司计划生育工作虽然取得了一些成绩，但与市、街道的要求还有一定的差距，在今后的计划生育工作中，要按照本次会议的要求，进一步做好社区人口和计划生育各项工作。