通过三天半的参观考察，看到了各县（市、区）如火如荼的项目开发热潮，感慨万分，更觉得压力很大。下面，我就**去年项目开发情况和今年工作打算，向各位领导作简要汇报：

　　去年来，在市委、市政府的正确领导和县直有关部门的大力支持下，我们坚定不移地把项目建设作为加快发展的“第一抓手”，把争取多少项目、建成多少项目作为衡量干部工作的第一依据，坚持干部围着项目转、资金围着项目投、人才围着项目引、功过围着项目论。全年共签约项目***个，总投资**.**亿元；新开工**个，项目总投资**.**亿元。列入市“双百”竞赛项目中，新签约**个，总投资**.**亿元；新开工**个，总投资**.**亿元，实际完成投资*.**亿元；新竣工**个，总投资**.**亿元，实际完成投资*.*亿元。项目战略的深入实施，有效地带动经济社会的发展：全年实现地区生产总值**.**亿元，比增**%；财政收入实现*.*亿元，比增**.*%；规模以上工业产值实现**.**亿元，比增**.*%（其中县属规模工业增长**%）；实际利用外资****万美元，比增***.*%；内联引资*.**亿元，比增**.*%。同时，“双高普九”高分通过省级验收，乡村公路完成***公里改造任务。

　　在项目开发工作中，我们的主要做法是：

　　1、调整思路抓项目。去年来，特别是全市的项目发展现场会后，我县清醒地认识到“标兵越走越远，追兵越逼越近”的严峻性；看到了项目开发工作的差距，认识到了过去较注重抓重大项目开发，忽略了中小项目开发；注重经济效益明显的矿产资源型项目开发，忽视了非资源项目开发等方面的偏差。根据**的实际，及时转变思想观念，调整工作思路，实现了三个转变：一是在项目开发指导思想上，实现了由重资源型、经济效益型向重非资源型、社会效益型转变。全市项目发展现场会后，我们把工作重心转移到抓非资源型项目和可再生、可持续利用资源项目的开发上，在这些项目上，投入了更多的人力、财力和物力，并做到大小项目齐上。全县非资源型项目在项目开发中的比例不断增大，扭转了矿产资源项目独占鳌头的局面。全市产业发展现场会后，新签约和在谈的生产性项目，大部分是非资源型项目。据统计，新签约项目中，投资****万元以上的**个项目，非资源型工业项目占**个，可再生资源工业项目*个。比如园区去年新上项目，除川威机械等扩产项目外，都是非资源型项目；金业（**）电子科技和正太纺织服装、彼岸服饰、海天制衣等也是非资源型项目，而且项目档次都较高（正如卢书记所说，引进的这些项目，“不是捡人家的破烂，这些企业规模形成以后，有些是很有档次的”）。可再生、可持续利用资源型项目成为项目开发的一个新亮点。比如新上了西华家俱、胜捷饰品、永翔园艺、天彩竹木等一批竹木加工企业和福建好日子、鸿利（**）食品等农副产品加工企业。这几个项目建成投产后，可增加年产值*亿多元，创税收****万元以上，并可解决近****人就业，经济和社会效益都比较明显。二是在招商方式上，实现了由少数人招商、领导招商向全民招商、专业招商转变。成立了项目开发专项基金，用于奖励招商引资有功人员。规定，凡经认定符合奖励条件的项目，每个项目奖励责任单位或个人****元；项目投资在****万元以内的按投资额的*.*%奖励；****~****万元的，越过****万元部分按*.**%累计奖励；****~*****万元的，超过****万元的部分按*.**%累计奖励；*亿元以上按*.**%累计奖励，以充分鼓励全社会人员参与招商引资。同时，组建了招商局，从社会各界人士中公开选调，抽选精兵强将，组建*个专业招商小组，分赴各地开展专业招商。三是在工作重心上，实现了由重项目签约向促项目落地转变。在抓好项目签约的同时，重点做好项目跟踪服务工作，力促项目早落地、

　　早建设、早投产。对重大投资或高新技术项目，都成立“项目协调小组”，实行一个项目、一名县级领导、一套班子、一笔经费、一套管理办法的“五个一”服务，协调解决项目开发中遇到的困难和问题，积极为业主建言献策，帮助业主制定建设时间表，促使其按时间表建设施工，督促资金尽快到位，确保项目早日建成投产。去年，项目开发呈现履约率高、进展快的特点。项目履约率达到了**.*%，为近年最高。开工项目进展快，大部分项目都实现了当年签约、当年开工、当年投产。

　　2、强化举措上项目。思路决定出路，举措决定成败。我们按照“超常不违规，创新不走样”的要求，采取超常规的手段，加快推进各项工作。一是“立军令状”完成任务。我县把全年的项目开发、“双百”竞赛、标准厂房建设和集中征用报批工业用地任务分解到县领导、乡镇和相关部门。县领导每人要负责新签订*个以上可以列入“双百”竞赛的项目，挂钩*个已列入“双百”竞赛的签约或开工项目，做好协调，确保年前开工或竣工；招商局至少负责签订*个、工业园区签订*个、其他**个经济部门各签订*个以上投资上千万元的项目;高坎抚*个矿区乡镇负责在工业园区完成*万平方米标准厂房建设，并负责引进*家以上企业入驻标准化厂房;相关乡镇、村（居）负责征地折迁工作。同时规定，对按规定完成任务的单位和个人给予重奖（如承担园区标准厂房建设的乡镇书记、乡镇长，如期完成任务的，享受每平方米**元奖励中**%的资金）;对完不成任务的给予相应的处罚，对党政“一把手”和相关责任人，视实际情况给予责令引咎辞职、调离岗位、就地免职等处置。二是进一步强化领导力量。我县把项目开发作为经济工作的“第一工程”，各级各有关部门都实行“一把手”负责制，把主要精力用在项目开发上。

　　县重点项目落户乡镇由“一把手”亲自任项目服务小组组长，协调解决项目征地、拆迁、建设过程中遇到的困难和问题。市委、市政府“双百”竞赛活动和标准化厂房、集中征用工业用地工作部署后，我县指定一名副县长专抓“双百”项目协调，一名县委常委专抓标准化厂房和工业用地征用报批工作，他们原有的其他分管工作暂时脱钩。建立了“双百”项目和标准厂房建设、土地征用进展报告制度，各项目协调小组组长每半个月向书记、县长汇报一次工程进展情况、存在问题和解决措施，确保项目建设早日开工投产、征地工作顺利进行。三是不断优化发展环境。以提高办事效率为核心，各职能部门实行服务公开承诺，限时办结。在办理期限内未完成手续办理的部门领导必须向县委、县政府主要领导说明情况。进一步强化了效能监督，对服务不到位而引起客商不满被投诉属实的，其办事人员和部门负责人实行效能告诫，被投诉两次以上给予停职检查。坚持“四通”，对职责范围内的事尽快“办通”，对运转不畅的事及时“沟通”，对存在问题和困难的事积极“疏通”，对不符合**发展实际的事大胆“变通”，努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的新平台。良好的服务环境，也达到了以商引商的效果。如宏洋木业的老板许先生很看重我县投资环境，不仅对宏洋进行二期扩产，还引进了港商叶则秀先生投资****万元创办胜捷家饰；正太纺织李山林先生，在加快正太纺织项目进度的同时，还以承包招商的形式，准备引进箱包厂、拉链厂等一批出口产品企业入园。

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