同志们：

　　刚才在座的每一位同志都做了很好的发言，这来自于大家精心的准备，更是来自于大家共同的努力。

　　我们今天的工作会议，比以往又有了创新和突破，上午我们听了市人力资源研究所所长ＸＸＸ作的专题讲座，这个报告内容实、信息量大，对我们人事人才工作很有启发，听了很有收获。下午，我们又在这里开个工作总结会，也是人人发言。各位科长对自己科室的下半年工作都做了很好的思考和部署，每一位科室成员也将机关目标管理考核工作和自己的工作相结合，做了深入细致的研究。

　　今天的会议效果很好，我们要继续发扬这个优良的传统，每年两次工作会议的形式是我们带头、带班、带队伍的一个很好的方式，是我们领导班子与大家沟通的一个很好的平台，也是我们打造一支作风优良的团队的很好的方法。

　　总结今天下午大家的发言，有以下几个特点：

　　一是准备充分，集思广益。每一个人都准备得很充分、很扎实，研究得很仔细、很透彻。

　　二是思想活跃，富于创新。每个人都围绕目标管理考核工作，确定发言的主题，大家围绕自己的工作重点提出了很多新观点、新思想，既务实又具体，体现了开创性和实践性的统一。

　　三是突破难点，勇于探索。科长们都总结了上半年工作中遇到的难点，并积极探索下半年如何去突破难点。每位同志的发言也都很深入、很有用，为今天的会议打下了很好的基础。

　　今年上半年，局党组继续坚持全局的每周五学习制度，抓学习、抓规范、抓纪律，统一全局思想，为做好上半年的工作打下了良好的思想政治基础。这次会议之所以开得很成功，我们局领导班子带好头、带好班、带好队伍是前提和关键。

　　带头，领导亲自参加了每一次的活动；带班，领导班子深入到各个分管科室的科务会进行讨论；带队，每次活动都是全员参与，人人发言，锻炼了每一个人的能力。这一系列的活动，都体现了党组带头严于律己，务实创新的精神。

　　所以，在这个基础上，今天的会议开得很成功。

　　下面，我就2007年上半年的工作回顾、和2007年下半年的重点工作谈几点想法。

　　一、上半年工作的回顾

　　今年上半年，我区的人事人才工作按照市委、市政府的要求，以“科教兴市”、“人才强市”为切入点，狠抓思想领先、规划领先两个环节，在实践中不断完善并强化了人才工作由“一家做”向“大家做”、由“体制内”向“体制外”、由“人事管理”向“人才开发”进行拓展的“三个拓展”意识，确保了各项工作目标时间过半、任务过半：

　　（一）人才工作

　　1、举办人才工作干部培训班，提升人才工作干部综合能力。

　　围绕人才工作怎样对接“四个走在前列”，怎样充分调动各部门的积极性，5月中旬，会同区委组织部举办了一期“人才工作干部培训班”。通过专家授课、参观学习和分组讨论，引导人才工作干部加强现代人力资源理论学习，不断提升人才工作干部参与、指导、开展人才工作的能力。会上还下发了《ＸＸ区人才工作信息报送及重大人才工作事项报告制度》文件。

　　2、深入基层，走访调研，掌握第一手人才工作资料。

　　为了进一步贯彻区人才工作会议精神，加大区域内“四大资源”单位走访与联系力度，共走访高校与区域内重点企业30多家，各类企业及服务机构120多家。我们会同区委组织部，对32个人才工作签约部门进行了督查调研，着重检查了各个部门《人才新高地建设责任书》中签定的人才工作重点项目推进落实情况。另外，还配合区委组织部，开展了“加强社会工作人才队伍建设”专题调研。

　　3、优化园区人才发展环境，成立“临空园区人才服务中心”。

　　为真正构筑企业与政府、临空园区沟通交流的平台。经过园区与区人才服务中心多次商讨的基础上，成立“临空经济园区人才服务中心”，依托区人才服务中心临空分部现有的人员、资源等优势基础，配合园区开展人才服务工作。在具体运作上，我们人才中心提出了“七联动”的运行机制，即资源联动、工作联动、服务联动、育才联动、“三区”联动、活动联动以及爱心联动，将紧密围绕园区企业和人才所需，全方位开展人才服务、培训、交流等活动，竭力促进企业和人才的共同和谐发展。5月底，人才中心在临空园区召开了虹桥临空园区企业人事总监联席会。来自园区的神州数码、北大青岛等数十家中外企业人事总监参加了会议，共同就园区企业人才服务工作进行研讨。

[NextPage]　　4、重视领军人才和创新团队建设。

　　今年3月，在区人才工作会议上表彰ＸＸ区数字产业十大领军人才、29名第一届领军人才后，我们会同区委组织部、区科委、教育局、卫生局和工商联等部门全方位走访、慰问领军人才，共发放领军人才科研资料费64.5万元。并及时了解领军人才在学习、工作和生活中的情况,对领军人才在工作中遇到的困难和问题，及时给予解决。另外，继续以引进博士后为抓手，帮助高科技企业加强创新团队建设。今年，我们在先后为无线通讯等5家企业引进10名博士后的基础上，根据企业的需求，又帮助睿智通等公司引进了3名博士后，使我区博士后达到13人次。到目前为止，我区的博士后总数仍然列全市博士后创新实践基地的第一位，得到了企业和市人事局的充分肯定。

　　5、积极协助国资委为国有企业招聘人才。

　　为解决国资委下属国有企业管理和专业技术人才数量短缺、知识结构不合理和年龄偏大等问题，提升企业参与市场竞争的能力，新ＸＸ、九华、万宏、上服集团和中山实业分别推出了财务总监、企业管理等32个岗位，共67名各类专业人才，面向社会公开招聘。为协助国资委做好此项招聘工作，区人才服务中心及才俊、许泰和悦才等多家专业人才中介服务机构或猎头公司积极参与人才招聘工作。5月底，人才中心为九华集团举办了人才专场招聘会，招聘会当天就吸引了600余人次前来参加，有200余人与企业达成初步意向。目前，各人才中介服务机构的人才推荐工作已完成，从6月下旬开始，这项工作将进入面试和录用阶段。

　　6、推动“蓄水池”人才队伍建设。

　　根据《ＸＸ区新一轮人才蓄水池建设实施意见》，2006年，我们以人才派遣的方式，共招录了130名“蓄水池”人才进机关和事业单位。目前，在这130名“蓄水池”人才中，有11人通过公务员考试被我区录用为公务员，10名较优秀的人才经考核提前进入事业编制，11人因不适应工作要求或其他原因已解除了合同。从走访调研情况看，各用人单位对“蓄水池”的做法及“蓄水池”人才都是比较满意的。今年9月合同期满前，我们将通过考核，对“蓄水池”工作进行一次总体评估，以便进一步改进工作，完善措施，放大功能，克服以往招人“半小时面试定终身”、能进不能出的弊端。

　　（二）重点工作

　　1、贯彻落实《公务员法》，加强公务员管理

　　一是为优化公务员队伍结构，加大招考公务员工作的力度。今年上半年，我们根据全区公务员三年内集中退休人员比较多的实际情况，共推出74个岗位进行招录。这次招录公务员，是本区有史以来招录人数最多，也是各区县招录人数比较多的一次。通过这次招聘，可以缓解今年公务员缺口比较大的矛盾。在这次招录工程中，我们牢牢把握了以下几条原则：一是在数量上重点向街道（镇）倾斜。共为十个街道（镇）招录了28人。二是注重招录专业相应对口的硕博士研究生，在第一轮录用57名公务员中，硕博士研究生为24人，占总数的42%。（目前，机关公务员队伍中的硕博士研究生为133人，占全区1737名公务员总数的7.7%。）三是优先考虑有两年以上工作经历的人员。这种对象，为35人，占招录总数的61%。

　　二是严格按照《公务员法》，做好公务员登记工作。上半年，按照市实施公务员法工作小组的部署和要求，根据《公务员登记实施方案》，协调解决难点问题，顺利完成了我区七大类公务员登记工作。

　　2、改革完善机关目标管理考核工作

　　按照区委区府的要求，针对原有考核制度中存在的内容不够量化、公开度透明度不够、结果运用不够理想等不足，我们组织力量，对完善机关目标管理考核工作进行调研，通过大量走访、座谈，经历几上几下的修改，经过3个月的努力，编制了《ＸＸ区机关部门年度目标管理考核试行办法》。新的考核办法具有从定性考核向定量考核转变、增强考核的社会参与度、趋向规范、合理、科学的特点，下半年，要进一步细化各项考核内容，落实好机关目标管理考核工作，通过严格考核来强化对机关部门工作人员的管理。

　　3、加强编制管理工作

　　一是深入基层、加强调研。上半年先后走访了二十一个部门，完成了6份调研材料，为区委区府领导决策提供依据：1、关于虹拓办、中拓办、临空办机构情况的调研；2、关于外经委挂招商局牌子情况调研；3、关于区环保局增加放射源监督管理职能和人员编制问题调研；4、关于区卫生系统地段医院增挂社区卫生服务中心机构调研；5、关于6个执法类事业单位机构编制人员情况调研；6、关于街道（镇）信访工作人员情况调研。

　　二是严格管理，实事求是地解决有关部门的机构编制问题：1、根据市有关文件精神，在区府办地区科基础上建立了ＸＸ区社区建设工作办公室和ＸＸ区人口综合管理领导小组办公室；2、根据上海市“三医联动”改革的指导意见，将我区卫生局系统下属8所地段医院更名为社区卫生服务中心；3、根据有关文件精神，为加强对本区放射源监督管理，进一步改善我区环境质量，做到增加环保局放射源监督管理职能，不增加内设机构，增加的一名行政编制从区总的行政编制调剂解决；4、为进一步梳理职能，理顺关系，加强对招商工作领导，将招商局从协作办划转到外经委，外经委挂招商局牌子；5、为加强我区婚姻登记管理工作和规范化建设，成立了ＸＸ区婚姻（收养）登记中心，与ＸＸ区服务管理中心，实行两块牌子，一套班子；6、根据新颁布的《上海市绿化条例》精神，将ＸＸ区园林管理处更名为上海市ＸＸ区绿化管理局。

[NextPage]　　（三）基础工作

　　1、做好工资福利工作

　　工资方面：上半年，按照市有关政策要求，克服时间紧、任务重、要求高的难点，本着高度的政治责任心，初步完成了全区06年机关事业单位15514人的工资制度改革工作。完成全区07年机关事业单位工资正常晋升工作。

　　福利方面：完成发放06年度目标管理考核奖1069万元和“引大引强引实”奖392万；完成06年年收入12万以上人员个人所得税补缴统计测算工作；配合目标管理考核办法的制定，制订了《ＸＸ区街道（镇）06年3％目标管理专项超额增发调节办法》并完成了8个街镇的申报增发工作；起草了07年ＸＸ区经济发展共享奖励方案，福利方案、共享费方案，报区委常委会通过；切实做好关心机关干部工作，分三批组织机关人员80余人次赴汤山休养。

　　退管工作：举办了07年ＸＸ区机关事业单位退休劳模、专家、干部迎春团拜会共200余人参加；完成了06年冬送温暖慰问款的发放走访工作，累计发放慰问金20.6万元，慰问1026人次；妥善解决40余人的85年工改前原工资大于或等于82.5元的退休人员养老金调整，并接待信访、上访十余人次；初步建立退休人员（总共11000余人）信息库。

　　2、积极推进人事局信息化建设

　　上半年，加强调查研究，做好信息化调研工作。会同信息委、区府信息中心、河络软件开发公司，先后走访了市人事局信息中心、宝山、虹口等人事局，学习人事信息化工作，拓展了视野，开阔了思路，为下一步局信息化发展打下了基础。

　　3、加强公共人事服务工作

　　4、强化班子队伍建设

　　今年，通过继续坚持和完善学习制度，做到每个季度一个学习主题，成为了局领导班子“带头、带班、带队伍”的一个很好的方式，构建了有效沟通的平台，统一了全局同志的思想，打造一支作风优良的团队。上半年，由局党支部牵头，开展了春节送温暖献爱心活动、“关好门、开好局、起好步”活动、以及“贯彻两会精神、做好开局工作”、“落实人才工作会议精神，推进人才工作取得新进展”两个专题学习，领导班子带头参与，重点学习市九次党代会精神、区第八次党代会精神、区两会精神及市人才工作会议精神等，此外尤其注重党风廉政教育学习，学习传达区党风廉政大会精神，观看反腐倡廉警示教育片，使全局增强群众观念、加强党性修养。通过学习，全局统一思想、明确目标、落实举措，取得了良好的成果，将人事人才工作务实、落实、扎实的精神贯穿始终，为完成全年的工作目标打下了扎实的思想政治基础。

　　二、下半年重点工作

　　下半年，我们要继续上半年的干劲和斗志，以贯彻落实好《ＸＸ区“十一五”人才发展规划》和《新三年行动纲要》为重点，以人才能力建设为主题，以人才全面发展为主线，以人才价值实现为目标，努力拓展人事人才工作新思路，开拓创新，营造环境，为实现“四个走在前列”提供强有力的人才支撑。

　　要达到这样的目标，必须要抓好以下几方面的工作：

　　（一）继续全力推进《行动纲要》各项目标任务的落实

　　《ＸＸ区人才新高地建设三年行动纲要（2007—2009）》是指导ＸＸ未来三年人才工作的纲领性文件，对ＸＸ“十一五”发展和构建ＸＸ人才新高地具有十分重要的意义，各职能部门要积极贯彻落实区人才工作会议精神，加强领导，克服困难，确保《人才行动纲要》既定的各项目标任务完成。要在组织中期督查调研的基础上，着手筹备召开《人才行动纲要》落实推进会。今年年底，要结合政府公共目标考核，进一步加大人才工作考核力度，努力把“责任书”变“行动书”，把“行动书”变“成果书”。

　　（二）围绕“四个走在前列”，聚焦重点部门、重点项目、重点岗位，实施重点突破

　　1、围绕促进现代服务业发展走在前列，在科委、经委、外经委、信息委等部门，设想推出若干个处级领导岗位或专业技术岗位，通过专家举荐、“猎头公司”推荐等多种途径，突破用人模式（柔性流动、挂职等），突破薪资待遇（给予科研经费、住房补贴），真正把优秀人才引进到我区的党政机关或事业单位中来。

[NextPage]　　2、围绕促进社会事业发展走在前列，通过各种行之有效的激励机制，重点推进“名校长、名教师”培养工程、“全科医生团队”建设、优秀文化青年人才队伍建设和社会工作人才队伍建设，协调各相关部门有计划、有步骤地加以推进，区人才办在人才引进、人才培训、人才资助等方面给予更多的政策支持。

　　3、围绕促进信息化建设走在前列，充分发挥信息委、科委等部门的作用，深入拓展“ＸＸ国际信息化人才创新实践基地”功能，积极筹备“ＸＸ区信息化人才工作推进会”。建议在信息化建设和应用的重要部门，通过“柔性流动”、“一人一议”的方式，引进具有较强专业背景的高层次信息化人才。由信息委牵头，继续有计划地选送处级干部参加信息技术主管（CIO）培训，加大年轻公务员信息技术主管助理（AIO）培训力度，不断提升机关电子政务水平。继续与有关部门联手，进一步加强信息服务业人才发展环境建设，引进、支持数字媒体人才培训机构入驻ＸＸ，服务凝聚好一批高层次的数字领军人才。

　　4、围绕促进城区环境品质走在前列，在建委、规划局、环保局等相关部门，推出若干岗位（，主动出击，创新思路，向市委、办、局，向科研院所、高校要人才、挖人才，大力拓展优秀党政干部人才引进渠道。

　　（三）本着“控制编制、不控制人才”原则，进一步优化党政人才队伍结构

　　1、在人才政策放大上，初步考虑提前一年使用编制，提前两年使用职数

　　近年来，党政人才通过引进和培养，整体队伍建设有了明显的提高。但是，由于受到党政人才年龄段的断层和编制职数的限制，科级公务员年龄偏大，专业结构不尽合理，科级岗位腾不出，优秀中青年干部上不来的矛盾比较突出（至2009年底，全区公务员（不含公检法）共退休230名，其中科级公务员139名）。为有效地解决这一问题，我们考虑采取以下四条措施逐步缓解这一矛盾：

　　一是在部门“三定”方案中所核定的科级职数已满的情况下，因提拔35岁以下公务员担任科级领导职务的，而需男55周岁以上、女50周岁以上的科级公务员转为正副主任科员的（原待遇不变），经区委组织部、区人事局认可不占部门科级非领导职数。

　　二是在距离退休1年内的科级及其以下人员（当年6月30日前退休的人员），原则上不占部门编制，在距离退休2年内的科级公务员，原则上不占部门职数，总的原则是，先进后出、在一两年内自然消化。

　　三是经区委、区政府同意的重要部门，允许在编制外滚动储备3—5名新进公务员，作为输送优秀人才的渠道。

　　四是对在两年内达到退休年龄，各方面表现突出的老科员、老正副主任科员、老科长，建议相应提升一级职务，不占该单位的职数，总的原则也是在一两年内自然消化。

　　2、在“蓄水池”功能放大上，对招录人员实行备案制

　　为充分调动各部门引进人才、培养人才的积极性和主动性，区委组织部、区人事局根据各部门的编制数和可以提前使用的编制数，每年年初公布一次各部门应招录的蓄水池人数。在区统一笔试和资格审查的条件下，各部门应严格按照进人标准、条件和程序，自行组织面试和录用工作。针对居民区干部缺乏的问题，我们根据这一特殊情况，将专门研究进人条件，在编制许可的情况下，授权街道（镇）自行招聘、录用，并报区委组织部、区人事局备案。

　　3、在引进高层次人才方面应考虑给予适当的薪资待遇

　　对于一些特殊岗位，经区委、区政府研究决定，作为高层次专业技术人才加以引进的（如财务总监、高级规划设计人才、高级园林绿化管理人才、高级灯光工程专业管理人才、高级法务人才等），可以具体问题具体处理，由区财政局和区人才办采取“一事一议”的方法，通过给予适当的科研经费和住房补贴等方式，在不打破“现有平衡”的基础上，激发人才的积极性。也可参照市场的薪酬待遇，实行年薪制。通过适当政策留人，让他们更好地在ＸＸ区“四个走在前列”中发挥应有的作用。

　　（四）进一步配套相关政策，推动其他各类人才队伍建设。

　　为进一步做好人才工作向体制外拓展工作，我们将修订和完善以下几方面的政策：

　　1、要加强非公有制领域人才队伍建设。要充分发挥区社会工作党委的牵头、协调作用，加大政策聚焦力度，研究制定《ＸＸ区非公有制领域人才工作实施意见》，以民营企业家、职业经理人等高层次人才为重点，整合资源，每年坚持举办一次“两新”组织高级经营管理人才研修班，建立“两新”组织人才工作联络员制度，完善非公有制人才工作网络，提高非公有制人才工作组织化程度。

[NextPage]　　2、要加强高技能人才队伍建设。要发挥区劳动局的积极性，根据中央以及上海关于“高技能人才队伍建设的实施意见”文件精神，围绕ＸＸ现代服务业发展要求，特别是针对ＸＸ信息服务业领域高技能人才需求，研究制定《ＸＸ区加强高技能人才队伍建设的实施办法》，进一步放宽视野，围绕现代服务业发展，整合教育资源，积极筹建高技能人才公共实训基地，大力开展职工技能竞赛，不断推进ＸＸ高技能人才队伍建设。

　　3、要加强海外高层次人才队伍建设。要围绕“数字ＸＸ、国际城区”建设，在前期试点、推进的基础上，研究制定《ＸＸ区国际信息化人才创新实践基地建设管理办法》、《ＸＸ区多媒体产业园博士后创新实践基地建设管理办法》、《ＸＸ区进一步鼓励回国留学人员创业办法》，为国际信息化人才、博士后人才、留学回国人才提供全方位的服务，进一步加大高层次海外高层次人才集聚力度。

　　（五）做好机关年度目标管理考核的实施工作

　　经过前段时间的调研，《ＸＸ区机关部门年度目标管理考核试行办法》已于2007年4月经区委常委会审议通过，这个试行办法与以往相比在考核内容、方法、方式上都有很大的变动。今年是试行的第一年，如何试行好、推进好，是一个排战，我们要在充分研究的基础上，加强与各考核职能部门的沟通协调，做好牵头汇总工作，并在今年9月份制订具体实施意见。

　　（六）做好工资福利工作

　　下半年，工资福利方面的重点工作有：工资制度改革后续工作、清理津补贴工作、以及事业单位岗位设置等，这几项工作都政策性强、涉及面广、要求性高，必须本着高度的责任心，克服困难，以攻坚破难的勇气去完成。此外要做好其他基础性工作如：个调税工作、阳光奖金发放、疗休养工作、福利工作等。

　　三、工作体会和要求

　　我们之所以要利用一段时间，要大家一起参与研究考核工作和下半年的工作，就是为了让大家把这次会议精神用在今后的工作中去。为实现“四个走在前列”的目标，求真务实，落实重点、聚焦亮点、突破难点，圆满完成2007年区委、区政府的各项目标任务。

　　为贯彻落实好《新三年行动纲要》，下半年和今后的人事人才工作，我们要继续推进和完善“大人才工作格局”，继续贯彻和人才工作从“一家做”向推动“大家做”拓展、“体制内”向“体制外”拓展、从“重人事管理”向“重人才开发”拓展的“三个拓展”，扎扎实实的推进ＸＸ的人事人才工作上一个新的台阶。

　　对于如何贯彻好这次年中工作会议要求，集中力量做好下半年的重点工作，全力以赴完成全年各项目标任务，下面，我再提几点要求：

　　（一）在思想上，要保持一往无前的勇气、克难攻坚的胆识和先行一步的锐气。

　　“站在新起点，抢抓新机遇，谋求新发展，实现新突破”。要贯彻落实好《新三年行动纲要》，未来三年的人才工作时间紧、任务重、推进工作困难重重，这就更需要我们时刻保持一往无前的勇气、克难攻坚的胆识和先行一步的锐气。

　　前天，我们就人才工作向薛潮书记作了专题汇报，薛书记对我们所做的工作表示了肯定，并对做好今后的人事人才工作提出了“十条要求”：

　　1、对未来干部断层要加强调查研究。要有对策措施。在编制上要掌握干部的断层情况，要掌握好公务员招录的比例。哪年有多少干部要退休，做到心中有数，要帮助街道（镇）解决“后继乏人”的问题，要注重优秀人的补充和培养。

　　2、进一步研究培养年轻干部的措施。要梳理现有的政策规定，要用创新的办法，思想要解放一点，认真做好这项工作。

　　3、研究和把握培养干部要有规律。一定要有前瞻性，干部配备、培养不误大事，保障关键岗位，不仅要接的上，而且要接的好。

　　4、人才工作始终拓宽视野，向社会招人才。

　　5、柔性流动机制要拓宽，加强“蓄水池”和专业性岗位、社会工作人才的研究。

　　6、高度重视国企集团班子配置（万宏、九华）。

　　7、加强干部交流，尤其是科级干部的交流一定要突破（条块结合）。加强对有培养前途干部的培养。（今年至少10个以上）。

[NextPage]　　8、要舍得花力气培训干部。

　　9、人才基地建设要花力气（博士后、临空人才服务中心）。几个科技园区要集聚人才、举荐人才。推荐到政协和人大的都要成为领军人才。人才高地支撑产业高地。一个区域是买不到人才的。通过国家863项目吸引长三角人才。数字媒体要挖掘一批人才。领军人才的表彰机制要做的更出色。

　　10、区域“四大资源”成为人才的首选之地。解决人才资源短缺的一些问题。

　　最后，薛书记指出“人才工作要下实招、硬招、高招，支持部门建设，对ＸＸ负责”。接下来，我们要贯彻落实好薛书记的讲话精神，进一步发扬“基础工作扎实做，人才工作集中做，创新工作研究做”的人事局精神。

　　1、重点工作，要勇于创新思路、勇于解放思想、勇于突破瓶颈；人事局的工作更多的是制定宏观政策，树立“大人事观”，要善于指导和推动各个部门共同做好人事人才工作，切实提高我们制定政策的能力。

　　2、基础工作，要“规范、精细、效率”，要加强信息化运用，狠抓工作程序，实现标准化管理，对着装、办公环境、接待、开会等等做到标准化统一，体现人事局形象。“

　　3、内部建设：领导干部要坚持“带头、带班、带队”，要提倡气氛，树立形象，团结向上，争创一流服务，通过进一步深化“五个一”活动和文明示范机关的创建和保持，树立人事局形象；通过抓每季度的主题学习和规范各种会议，统一全局思想，凝聚人心，建立人事局内部沟通平台，实现“有效沟通”。

　　（二）在工作要求上，要结合目标管理考核内容，改变工作作风、树立人事局形象。

　　要作出卓越的成就，工作要“细”，标准要“高”，考核要“严”。这次我们制定了新的目标管理考核办法，引入了百分制量化考核，增加了基层评议、社会评议会，比以前的考核方法更为全面、科学、严格，也是从机关目标考核上对我们的工作、对我们的作风建设提出了更高的要求。

　　我们对于考核的各项指标已经分工明确、责任到人，刚才很多同志也谈了如何结合考核做好下半年工作。下半年，我们要在细化考核内容、转变工作作风上下功夫，要把考核与深化“五个一”、与转变作风结合，争取在考核中取得满分。

　　对于公共目标部分，要完成各项公共目标，就需要我们树立“全局一盘棋”的思想，切实转变工作作风，以攻坚破难的精神，一件一件地去完成。

　　对于社会测评、基层评议部分，对机关部门的“履行职责、执法公正、政务公开、守信践约、办事效率、服务态度、清正廉洁”等方面都有考核，考核内容囊括了机关干部工作作风的方方面面，我们要严格对照这七项标准要求，发挥我们全局的团队作战力量，从细微处着手，从接电话、从待人接物、从办公环境这些小的方面着手，深化我们“五个一”的工作理念，转变工作作风，树立人事局的文明示范机关形象。

　　（三）在方法上，要树立“大人事、大人才”工作格局的思想。

　　要牢固树立“大人事观”、“大人才观”，努力拓宽视野、拓宽思路，站在“大人事”的角度，工作思路要超前一步、站高一步，改变原来只知埋头苦干、事事亲力亲为的方式，要站在全局，围绕“四个走在前列”的目标，定规划、定规定、定方向、定操作办法，宏观地去统领各个责任部门，共同推动人事人才工作。

　　这就需要我们在工作方法上，放开手脚，大胆探索，要努力提高我们宏观管理的能力、管理的水平和管理的方法；建立“备案制”，年初制定计划，由各个部门具体去实施。善于推动全区各个部门去完成，从宏观政策层面上去指导推动，善于管理、指导、监督检查。

　　转变工作理念，要变人才工作“一家做”为“大家做”：要善于策划、推动、检查、归纳，善于制定政策，善于指导各部门。结合区的“四个走在前列”的目标，聚焦“四类高层次人才”，坚持以人为本，努力构建“大人事、大人才”工作格局，推动各个人才工作责任部门，去关心好、使用好、服务好“四类高层次人才”，形成关心人才、爱护人才的氛围，为ＸＸ的“四个走在前列”目标提供坚实的人才高地支撑。

　　（四）在作风建设上，要加强党风廉政教育。

　　这次从中央到地方都非常重视中纪委“十个规定”的贯彻落实，我们要学习贯彻好，警钟长鸣，此外要贯彻落实好区的各次党风廉政建设大会精神，通过党员民主评议、党员学习等教育活动，切实加强每个党员的党性修养。

　　1、全局党员一定要按照中央纪委的要求，贯彻落实好《规定》，保持清醒头脑，警钟长鸣。要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，自觉维护和严格执行党的纪律，牢记“群众利益无小事”，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

　　2、要结合我们的人事人才工作，结合目标考核工作，提高为基层服务的本领。要深化“五个一”，将“五个一”和目标考核结合，深入实际，深入基层，把“管理”向“服务”转变，坚持为基层、为企业、为群众做好服务，做到“主动服务、重点服务、跟踪服务、超前服务、感情服务”，全面完成今年的目标任务,把服务政府、法治政府、责任政府建设不断推向深入。

　　同志们，通过这次的全局年中工作会议，可以看出，大家的思想水平更高了，精神状态更振奋了，工作干劲也更饱满了。下半年工作如何推进，难点如何突破，应该说，每个科室、每个人都有了方向。开这次会议，不是为议而议，关键在于落实，关键在于怎么说、就要怎么做，而且要做出成绩来。希望大家回去以后，要贯彻落实好这次工作会议的精神，为全年完成2007年各项目标任务而努力！