加强公司财务人员教育培训工作，提高财务人员业务基础建设和素质、能力建设，培育出一支具有高素质、高效率、高度责任心的财务人员队伍。

　　A、党建思想政治工作和稳定工作突出“实”和“效”。

　　“实”就是基础工作扎实、结合实际紧密，“效”就是要围绕企业的中心目标开展工作，用加强企业党建工作，加强员工思想政治工作为企业改革、发展、稳定目标的实现发挥好服务保证职能。

　　把加强党员教育与强化党员管理和监督有机结合进来，以“三个代表”重要思想为指导，加强党的先进性建设，加强党员、领导干部的廉政建设，建立有效的监督机制，使广大党员和党的各级组织始终站在企业改革发展的前列，始终保持先进性。

　　加强干部队伍建设，注重公司内部人力资源的培养和应用，实施“人才强企”战略，注重人才管理和创新，抓好人力资本经营。通过切实有效的思想政治工作，解放思想，转变观念，把各类人才培养好、使用好、激励好，为企业发展积聚后劲和活力。

　　紧紧围绕经济发展，围绕企业改革发展稳定大局，大力开展精神文明建设找准切入点，开展丰富多彩的创建活动，切实做好提高企业信誉的工作，做好营造发展环境的工作，做好维护企业稳定的工作。

　　领导干部要经常深入基层，联系群众，从政治、生活和工作上关心职工群众，注意工作方法，以理服人，以情感人。特别要关心困难职工这个弱势群体，妥善处理好改革发展稳定的关系，化解矛盾，维护和谐稳定的发展环境。

　　要正确引导职工诉求，发挥思想政治工作的宣传疏导作用，开展宣传教育活动，引导职工群众以合理合法的形式表达利益要求，解决利益矛盾。把解决问题与思想教育结合起来，引导职工树立自强信心，用长效帮扶稳定一方。

　　要建立健全企业稳定工作机制，加强对稳定工作的领导，确保职工的养老保险、医疗保险缴纳和暖气费的支付，并在条件允许的情况下挤出部分资金解决拖欠职工的工资、集资款等，把不稳定因素消灭在萌芽状态，维护企业的稳定。

　　不等不靠，发展创新，解决“怎么干”的问题

　　AAAA年我们制定的经营目标是完成产值A个亿，实现利润AAA万，同时要为**公司做大做强，创建国际化企业**的总体战略目标做出贡献，我们的思路就是：不等不靠，发展创新，团结在**公司周围，以**公司的领导和支持为后盾，但不依赖**公司；在自身努力的前提下寻求**公司的支持，但不坐等**公司的扶持。通过拓展市场、占领市场，用加强管理、树立品牌、提高信誉、积极运作来不断承揽工程任务，干好工程任务，获取最大化的利润，自己给自己饭吃，进而用企业的改革、发展、壮大解决目前面临的困难。

　　A、树立新思路、新思维，使企业创新发展，不断适应新环境，建立高效灵活不断创新的企业运行机制和管理制度，培养责任心、事业心强，思想素质、业务素质高，富有朝气和潜力的新生代。

　　A、继续加强任务承揽，加强经营管理，加强财务管理，进行前瞻性的、适应性的组织内部变革，对管理机制、分配机制、激励机制等进行提升和演进，按照**公司的要求，在企业内部推行符合现代企业管理要求、切合**实际情况的管理制度。

　　A、推进领导班子思想政治建设，建设“精炼、廉政、有能力、负责任”的领导核心，提升企业法人统揽全局的能力，提高领导班子的决策、领导、执行力，加强对领导干部管理理念和领导艺术的培养开发，更新观念、更新知识、更新方法，切实提高管理水平和领导能力，创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子集体，形成坚强的经营领导核心。

　　A、建设“业务精、管理细、爱企业”的专业技术人才队伍。鼓励专业和技术人才按照独立的职业通道，实现职业发展目标，体现自己的人生价值。加快复合型人才培养，加大工程技术人员的培养力度，形成坚定的管理骨干。

　　经营企业就是经营资源，企业资源不仅包括资产、人才、品牌、市场，管理也是资源，加强经营管理，质量管理、财务管理、创新分配制度，实际上就是增加企业的资源，质量工期突出了，品牌资源就增加了，市场竞争力也相应的提高。分配、激励制度搞好了，员工的积极性和潜力就能够更好地发挥，就能留住人才、招徕人才。企业进入了良性循环，资金状况不断好转，实力不断增强，企业的整体资源就能够得到不断的充实积累，直到做大做强。AAAA年是我们国家“十一五”规划的开篇之年，是**公司再次起飞的崭新起点，作为**公司委托、授权经营**这一块资产的领导层核心，我们要做的工作就是不断强化管理，不断开拓创新，努力完成**公司交给的任务，不辜负**广大群众的信任，再接再厉，创造出更好的经济效益和社会效益，为**公司战略目标的实现努力奋斗，为**的发展崛起努力奋斗，为创建和谐的、可持续发展的社会主义和谐社会努力奋斗。

上一页  [1] [2] [3] [4]