A、经营管理工作突出“严”和“细”。

　　建筑业是微利行业，但不等于建筑企业都是微利企业，也不等于每一个工程任务都是微利工程，关键在于管理，管理好了，就可以在原来很小的盈利空间内拓展出更大的盈利空间。用严格、精细、科学的管理获取最大化的利润，杜绝亏损。

　　加强合同管理，在签订施工合同时严格审查，在原有审核流程上综合各专业部室意见，合同评审必须严密、细致，防止合同陷阱，从源头上保证效益的实现。

　　项目经理要加强法制观念教育，参与合同评审工作，在投标报价、合同签订、施工图预算测定等环节全程参与，理解合同，熟悉合同，进而达到运用合同、积极履约的状态，提高项目管理的水平。

　　继续推行项目责任风险承包制，加强监控力度，强化对项目管理的法律约束和制度约束，对正道获利的鼓励，对违反制度谋取私利的严惩，逐步树立“君子爱财、取之有道”的思想意识。

　　建立项目管理责任成本预警、预控制度，按照“谁负责管理，谁就负责成本控制，谁负责成本控制，谁就承担成本控制责任”的原则，建立成本控制责任量化分解体系，将项目部的材料管理、人工管理、周转设备料管理、成本核算等环节应承担的责任、权力、利益分配量化分解，将项目成本控制与每个项目管理人员的效益挂钩，形成项目管理层利益共担、相互监督、相互制衡的关系。

　　尝试实行项目的责任风险承包“零利润”规则，核定责任风险承包合同总额，即项目风险责任承包总额等于项目责任预算额、预控部分金额、上缴额三者之和，在确保工程质量和上缴额的前提下，完成责任成本，返还项目预控金额，成本结余则作为项目效益自行分配。不再出现项目利润额的概念。

　　强化项目预决算管理，提高工程预算的及时性、准确性、指导性，以此为基础核定各项费用，指导施工项目的经营管理。工程交工后抓紧结算，快速实现收益，增强资金周转效率。在结算过程中扎死成本，债权债务全部落实、封死，防止出现新增债务，

　　抓好项目经济、技术签证和各项资料的管理工作，建立公司、分公司、项目三级经营基础资料管理体系，保证原始资料的完整性、准确性，为项目结算工作和可能发生的法律诉讼提供有利的依据。

　　加强材料管理，继续推行材料使用明细表监控制度，督促控制施工项目降低材料成本，保证材料质量和供应及时，按照价格同等优先使用内部供应的办法，防止出现多头采购、质次价高的问题。

　　加强劳务管理，继续实行用工明细表监控制度，督促、控制施工项目合理使用人工，监督施工项目按照**公司的规定，使用市场准入名录中的队伍，督促分公司和项目按时达标支付劳务工资，保证外劳队伍的稳定。

　　A、财务管理工作突出“真”、“准”、“快”。

　　现代企业财务管理强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为企业管理的中心。财务管理工作必须能迅速反映企业的生产经营状况，能全面、系统地反映出企业生产经营主要活动中的情况，企业资金周转是否健康、经营是否得当都可以从各项指标中反映出来，为企业迅速调整提供依据，为企业增效降耗、提升效益水平的理财工作做出贡献。

　　财务数据要确保真实、准确，要科学有效地组织企业财务活动，主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为领导层、决策层提供有价值的建议。

　　建立风险预警机制，向领导决策层及时提供经营过程中存在的资金结构风险、到期债务偿付、流动资金使用、经营成本状况等信息，协助领导层及时决策，协调资金化解财务风险。

　　以资金流向表为核心，严密监控二级单位及施工项目的资金使用、资金流向，在项目组建、施工、结算等全过程都要加强成本管理，强化成本控制的刚性。

　　严格执行国家和**公司的财务制度，合理使用有限的资金，严格控制业务招待费使用、办公经费使用等，降低企业运行费用，提升企业效益，集中有限的资金用于保证公司的生产经营和稳定工作。

　　努力优化资本结构，降低企业的资产负债率，充分利用国家的优惠政策改善债务结构，为企业未来的发展打好基础。

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