（六）厂务公开采取新措施。始终把厂务公开工作作为一项凝心聚力，激发职工工作热情的民心工程来抓，坚持在形式上不断创新，在内容上扩展延伸，在效果上务求实效。从劳动竞赛、工资发放、工段稿件上交采播到每月生产完成情况、可控成本支出、辅材消耗、工段（个人）奖扣款、误餐费发放、班段长安全目标管理（综合治理）承包合同兑现等情况进行公开，并专门制作了厂务公开明细表，随每月工资表一同张贴，整齐清楚，使每一位职工对于自己和他人的收入情况得以了解，消除了误会和矛盾，受到职工的普遍称赞。

　　同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是综合实力大幅提升的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！

　　二、存在的问题和面临的形势

　　各位代表，尽管我们在2007年成绩斐然，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和所面临的形势。

　　存在的问题：一是生产技术管理制度仍不完善，亟待加强；二是部分管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高；三是执行力落实不够，执行过程中打折扣现象依然存在；四是成本控制和精细化管理仍需从紧、从细。

　　面临的形势：今年，公司从全局考虑，加强了对洗煤各项生产、质量指标的考核力度：在产量方面，要求我们2008年综合回收率提高一个百分点，一次回收率提高三个百分点；在质量方面，要求我们将焦炭灰分稳定在13～13.5之间，80型入炉煤水分控制在13%以下，特种焦入炉煤水分控制在12%以下。同时，从国内大局势和近期所进原煤的情况来看，原煤供应紧张、入洗原煤煤种杂、煤质差的局面依然不会转变。因此可以说，我们厂在2008年的工作任务仍然是十分艰巨的。

　　但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！

　　三、2008年的工作思路

　　根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2008年工作的总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司工作会议精神，紧紧围绕洗煤生产这一中心任务，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。

　　2008年的主要工作目标为：“130135”，即，洗煤综合收率和一次收率分别提高一和三个百分点，达到58%和45%或更高；安全向“0”目标奋斗，杜绝重伤和二级以上非伤亡事故；入炉煤水分控制指标和中煤灰分、煤泥灰分的合格率达到100%，矸石含煤降至3.5%或更低，焦炭灰分稳定在13.0～13.5之间。

　　落实全年工作总体要求，确保全年工作目标实现，2008年我们要重点抓好四个方面的工作：

　　（一）狠抓“五个到位”，全力确保安全生产

　　安全工作是企业生产经营活动中的第一重点。安全抓不好，效益无保障。去年我厂在安全管理方面取得的成绩有目共睹，可在进入元月份以来却相继发生几起人员伤害及设备事故，虽给我们的安全工作造成一定的被动局面，但提出的向“0”奋斗的目标不会改变，这也将是我们今后坚持不懈努力奋斗的目标。全体干部职工要以此次职代会为新起点，从“零”开始，向“零”进军，认真分析总结事故产生的原因，吸取教训，进一步强化对安全工作的认识，严格按照集团公司董事长、党委书记陈建生提出的“全力确保安全生产，必须狠抓‘五个到位’”的要求，倾力做好安全措施、现场管理、干部带班、监督检查、责任追究这五个方面的工作，确保实现后10个月安全生产形势的持续稳定好转。

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