管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的原动力，效益最大化是企业追求的终极目标。我们要与时俱进地创新企业管理，实施科学规范管理，实现企业效益最大化，为构建和谐矿区和加快发展奠定坚实的经济基础。

　　一是全面创新绩效考核管理工作。绩效考核管理是人力资源管理的核心，是提高企业经济效益、调动员工积极性的一种科学管理方法和有效管理手段。我局的绩效考核管理工作通过近几年的不断探索和实践，取得了显著成效，但仍需进一步完善和创新。2008年，我们要以科学公正的绩效考核进一步深化三项制度改革，优化选人用人激励机制，使那些在工作中做出突出业绩的员工得到应有的待遇，为他们的成长成才提供更大的发展空间，以激发全局干部职工干事创业的积极性。二是继续创新以现金流为核心的全面预算管理。以现金流为核心的全面预算管理实施以来，提高了资金的使用效益，提升了企业的盈利能力，缓解了我局资金紧张的局面，取得了积极的效果。2008年，我们要继续创新实施以现金流为核心的全面预算管理，做好预算编制、实施、控制、调整和考核工作，强化我局经营运行调控能力。要把全面预算管理与内部市场精细化管理、岗位价值精细化管理结合起来，量化各单位的经营目标，优化资源配置，合理安排资金，按照预算控制专项资金、成本费用和现金流的支出，使预算管理从经营结果延伸到企业的整个经营和资本运营过程，降低财务风险和管理风险，提高资金运营效率，确保经营目标的实现。

　　同时，财务部门要积极学习新会计准则，确保新会计准则在我局顺利实施；要加强财税政策的研究，做好全局税务筹划，减少涉税风险；要最大限度地发挥资金的作用，把有限的资金用在刀刃上，为我局改革发展各项事业顺利进行提供充足的资金保障。三是狠抓成本管理。降低成本是提高企业经济效益的有效途径。全局各单位要加强成本控制，完善成本预测、控制、分析、考核机制，把成本指标层层分解到部门、区队、班组和岗位，建立健全并实行全员、全方位、全过程的目标成本管理体系。要加强现场生产技术管理，优化采区设计，合理安排生产布局，减少无效进尺，在确保安全生产的情况下，提高工效和回采率，降低采掘成本。要强化物资供应管理，严格采购纪律，严格控制材料消耗，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，同时抓好材料回收复用工作。要坚持“省下的就是赚下的”、“节约就是盈利”的经营理念，减少各种非生产性支出，按照成本管理考核办法，严格考核奖罚。要通过全面加强成本管理，降低经营成本，增加经营利润，实现节支增效，努力创建节约型企业。四是加强机电运输管理。随着我局采掘机械化程度的不断提高，综采、综掘、悬移支架等新设备的投入运行，有效地解决了制约我局安全生产的顶板管理和支护问题，机电运输管理对于确保安全生产和提高经济效益的地位日渐突出。各单位要提高机电运输系统队伍整体素质，加强队伍管理，探索有效工作机制，全面促进机电运输系统技术管理水平的提高。要以机电设备安全经济运行为目标，加强设备的管理、检修和维护，准确掌握各种设备性能和运行状态，确保各种设备安全高效运转。

　　五是创新和强化内部监督约束管理。组干、监察、审计、财务等部门，要切实履行职责，搞好监督检查。要继续探索和不断完善纪委、监察、审计、监事会“四位一体”廉勤效能监督管理体系，全面提升我局经营管理的效率效益。特别是对控股参股公司，要按照建立现代企业制度的要求，积极探索，创新实践，建立和完善适合各股份制企业的、科学规范的监督管理体系，充分发挥党委、监事会、委派财务科长的监督管理职能，确保监管到位不缺位，确保安全生产和国有资产的保值增值。同时要对违规违纪的单位和人员按照有关规定严肃查处。六是全力抓好煤炭运销管理工作。2008年煤炭供求总体趋于平衡，局部地区、不同时段的煤炭供应将会偏紧，煤炭价格有望稳中有升。我们要紧紧抓住这一机遇，加强煤质管理，创新营销策略，巩固老用户，开拓新市场，树立品牌意识，坚持诚信经营，搞好售后服务，提高我局煤炭产品的市场信誉。铁路运输公司要借助新更换的三台内燃机的优势，提升铁路运力，确保我局煤炭对外发运。同时要与西安铁路局密切联系，积极争取铁路运力，扩大煤炭省外销售比例，在原煤总产量增加的情况下，保证产销平衡和较为理想的销售价格，提高销售效益。七是进一步强化劳动用工管理。人力资源部门要做好全局机构设置和定编定员工作，压缩机构，减少用工，在提高机械化水平的基础上抓好减人提效工作。全局各单位要认真学习和贯彻落实《劳动合同法》，进一步规范劳动用工，整顿劳动组织，完善劳动合同，构建和发展和谐的劳动关系。要坚决杜绝各种不规范用工行为，坚决清退临时工，使我局近500名下岗职工在一季度得到安置。总之，我们要通过全面创新管理机制，实施科学规范管理，不断提高企业经营管理水平，增收节支，挖潜增效，提高经济效益，实现高效发展。

　　（三）坚定文化治企、人才强企、科技兴局思想，统筹兼顾建设好新老矿区，实现可持续发展。

　　发展是第一要务，全面协调可持续发展是科学发展观的基本要求，是构建和谐矿区的基础。因此，我们要坚定文化治企信心，培育企业核心竞争力；实施科技兴局人才强企战略，统筹兼顾地做好新老矿区建设的各项工作，实现新老矿区全面协调可持续发展。

　　一是继续深入推进企业文化建设。企业文化是企业的灵魂，用文化治企是我们做精图强的必然选择，是推动我局可持续发展的驱动力。我局通过几年来的企业文化建设，促进了企业改革发展，取得了显著成效。2008年是我局企业文化建设提高成型年，我们要深入研究，大胆探索，不断创新，继续做好“以人为本的精细化管理”、“安全文化系统推进”、“岗位价值精细管理”、“和谐矿区建设”、“廉洁文化建设”五个课题研究，使企业文化不断向学习文化、发展文化、安全文化、管理文化、营销文化、廉洁文化等方面深化延伸，使企业文化成为促进我局可持续发展的强劲软实力和不竭动力源泉。文化是一种历史传承。我局建局48年的历史和文化值得我们认真总结和提炼，建局以来积淀形成的优秀企业文化和改革发展的先进经验，需要我们很好地继承和发展。2008年，我们将广泛征求各方面和各界人士的意见建议，完成蒲白文化陈列室，以记载我局改革发展的历史进程和文化脉络，并以此推动我局企业文化深入发展。二是继续提升采掘机械化装备水平，做强煤炭主业，实现减人提效。提升机械化装备水平是煤炭企业减人提效的必由之路。经过近几年的努力，我局机械化装备水平大幅提升。朱家河矿、白水矿各有两套综掘；同时朱家河矿有两套综采，白水矿有两套悬移支架。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] 下一页