目标任务已经提出，新的挑战已经开始，而我们模拟子公司管理模式运作的各项工作才刚刚起步，新机制在运行中还存在问题和不足，无论是从思想认识上，还是管理工作上，离市场的要求，离公司的要求还有很大差距，全面完成2006年的生产经营任务，要求我们一切工作必须围绕市场这个中心，坚持科学发展观，发展生产，促进营销，加强党建，发挥优势，改革创新。为此必须全厂动员，以适应市场需要必须抓好以下六方面的工作。

　　（一）培养建立一支高技术、高素质的员工队伍。

　　人是一切工作的主导因素，我们必须统一思想、进一步更新观念，坚定信心，接受市场挑战，立足内部，培养一支高技术、高素质的员工队伍，扎扎实实组织好内部基础管理，深入细致做好对标挖潜降成本工作，按程序和制度规范管理，按积极、稳妥的方针逐步推进生产经营管理新模式的运行，全面完成公司下达的各项经济技术指标是我们义不容辞的责任。

　　市场要求我们必须进一步解放思想，更新观念，不断提高竞争力。要求我们必须抓好责任落实，提高管理质量和工作效率。我们要求厂中层管理人员带头增强工作责任心，带动全厂员工，朝着厂的既定目标与方向，全方位落实好责任；各级管理人员要带头增强责任意识，要带头追求工作的优质高效，要对本职工作负责，对员工群众负责，对自己个人负责；要在员工中开展思想道德和企业荣辱观教育，教育员工以敬业爱岗、提高技能为荣，以违规损企、不学业务为耻，从思想上牢固树立“人人事事讲责任、讲落实，时时处处讲质量、讲成本”的责任意识，以高度的责任心确保高效的工作，全面提高每个岗位的工作质量。

　　（二）提高质量意识，视质量为企业的生命。

　　市场竞争越激烈，用户对产品质量的要求就越高，特别是出口板市场，利润空间大，质量要求也更高。为此，2006必须把质量作为企业生命线来抓，不合格的产品绝不允许出厂，必须树立昆钢镀锌、彩涂产品形象，在目前镀锌产品出口前景良好，并已涉足家电行业，彩涂产品也具有出口潜力的良好基础下，更要以名牌产品的标准来要求，通过逐步树立产品的信誉度、美誉度和赞誉度，来争取今明两年创云南省名牌产品目标。具体要做好以下工作：

　　1、加强工艺质量管理。2、进一步深化质量体系贯标工作。3、完善从原料到工艺操作、表面检查、物理性能检验的过程控制，分析质量缺陷，检化验要及时反馈信息指导生产；组织技术攻关，要研究拉矫机啮合度对板形质量的影响，制订适应昆钢板形条件的拉矫机啮合度；研究冷轧硬卷表面残留物、退火工艺等对镀锌板表面镀层质量的影响，控制漏镀缺陷；研究解决镀锌钢带抬头纹等质量缺陷；研究解决漏涂缺陷。4、加强与市场的紧密联系，主动了解、收集客户需求信息，将客户的需求质量转化为具体的质量控制规范，不仅按标准生产合格产品，更要根据市场和客户需求，生产用户满意的产品；同时为用户提供技术性服务，处理好质量异议。

　　（三）把技术创新作为生产发展的一项重要任务。

　　当今世界的发展已由注重数量的增长转向注重质量的提高和结构的优化，以技术创新为基础的竞争，将逐步成为企业提升发展和竞争优势的主要因素。要适应市场，就必须了解国际、国内市场、同行业，镀锌彩涂产品的发展和变化情况，动态地观察、冷静地分析市场，积极应对。所以必须重视技术创新在镀锌彩涂生产经营发展中的作用，积极开展技术攻关和新产品研发，近期要做的工作是：

　　1、加大技术攻关力度，推动技术创新。认真抓好产品质量提升，工艺流程优化，新产品研发等的技术攻关，为降成本、增效益提供技术支持。2、以覆膜板、家电板为开发重点，尽早进入家电行业；3、做好与武汉科技大学的合作，尽快研究彩涂基板表面化学处理技术，为下一步减少镀锌工序，降低成本做好技术储备，为提升我们的产品在市场的竞争力，提高效益打下扎实的基础。4、继续组织好员工合理化建议、“五小成果”等活动，挖掘员工潜能，提高员工素质，充分调动好、保护好、发挥好员工的创造力和积极性。

　　（四）抓住机遇，加快发展。

　　镀锌彩涂已投产1年多，必须抓住这一轮市场机遇，发挥这两条装备先进的现代化生产线的产能，必须自我加压，加快发展，以高质量的产品开拓市场，扩大市场占有率。

　　在由纯生产组织向生产经营转型过程中，我们要重视经营战略管理，坚持以市场为导向加大营销力度。首要一条是做好市场调查与预测分析，加强风险决策力度，要投入足够的人力和技术手段，及时掌握国家经济政策、供需变化，用科学的方法分析研究涂镀市场现在和未来的发展趋势，适时调整经营战略，以充分、可靠、及时、准确的信息，克服决策的盲目性，避免决策失误。

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