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水厂厂务公开工作经验材料         ★★★ 【字体:
水厂厂务公开工作经验材料

经营管理,降低成本支出,我们对《生产用料申报审批制度》、《物资管理规定》进行了修订和完善,进一步规范了用料领料制度。比如:生产班组生产用料,用什么,用多少,用途是什么,都要在生产会上说明,以书面的形式提出用料申请,研究同意后,由主管领导签字后,交材料员按规定程序进料。设备的维修和更换,除自己能够进料维修的外,需外部维修或更换的,必须经班子讨论决定。每月对由厂务公开领导小组对购料情况、材料消耗台账和成本发生情况进行审核,并予以公开。通过落实一系列生产经营公开制度,避免了成本的流失。群众不但对干部的信任度提高了,而且积极参与企业管理,“主人翁”意识有了明显的提高。厂务公开不仅使我们有效地控制了成本支出,而且还大大地促进了“管理增效活动”的开展。今年以来,我们共采纳职工的合理化建议xx条,仅“利用报废电潜泵维修、组装电潜泵”一项,就为水厂节约成本xxx万元。

  三、做好厂务公开工作,必须规范公开的内容和形式,使厂务公开民主化、透明化

  实行厂务公开,是贯彻职工群众参与民主管理的需要,但公开什么,如何公开,是职工群众十分关心的问题,它将直接影响厂务公开的质量。因此,我们结合水厂工作的实际,在充分征求职工群众意见的基础上,对厂务公开的内容和形式进行了进一步的规范。一是规范公开的内容。做到了“六公开”,即:生产经营指标的分解落实、成本控制、材料的使用;各种考核细则的制订及实施;工资的二次分配及效益奖的分配;生产经营管理;民主评议干部、班组长;民主评选先进及对职工的奖励、处分。二是规范公开的形式。主要有水厂的职工大会、月成本分析会、周生产会和月考核讲评会等。三是职工的有效参与。职工的参与是厂务公开工作的主体,只有在实际工作中认真贯彻好“依靠”方针,才能使厂务公开工作真正做到民主化、透明化。比如,各种规章制度和考核细则的制订,就是由工会口组织起草,在反复征求职工群众意见的基础上,交职工大会讨论通过后方能生效。再如,工资的二次分配和效益奖的分配是按照《工资二次分配和效益奖分配办法》和各种考核细则决定的,因而,在分配时,都要公布职工执行制度和考核细则等具体情况,然后进行分配,杜绝了过去几个人研究定奖罚的随意性较大的情况,职工群众满意。

  四、做好厂务公开工作,必须围绕基层党建工作,加大公开工作力度

  首先,通过厂务公开抓好班子建设。加强领导班子建设,是企业党建工作的核心,也是推行厂务公开的根本目的之一。而班子建设的好坏,又直接影响厂务公开工作的开展。因此,做好厂务公开工作,必须首先从领导班子抓起。抓厂务公开工作,支部在抓好班子成员思想意识后,重点抓好以下两点工作,一是抓好班子的作风建设。从xxxx年到xxxx年,水厂的两届领导班子都能保持团结、务实的精神,把生产经营和职工利益放在第一位。班子成员能够深入生产一线靠前指挥,了解生产,同职工一起流汗。关心职工生活,有时连食堂的菜谱也要过问,而班子成员从不搞特殊化。二是通过厂务公开抓好班子的廉政建设。我们水厂是一个纯生产单位,经营活动比较单一,在生产经营工作中,抓降低成本、经济运行是我们日常的主要工作。但是我们抓干部的廉政建设不放松。抓学习,能够把各种廉政措施、警示教育做为重要内容,抓工作,能够把集体议事与分管工作结合起来,公开透明,班子成员无一人违纪。

  其次,我们注意把厂务公开工作同正在开展的“共产党员工程”、“共产党员责任区”、“共产党员示范岗”活动相结合;同公司提出的精神文明“五创建”相结合,公开考核,有力地促进了厂务公开工作的开展。几年来,我们在推行厂务公开的实践中,积累了一定的经验,也尝到了一定的甜头,但我们与兄弟单位相比,工作还有一定的差距,我们将努力学习兄弟单位

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