库存分类品种库存金额库存金额累品种数库存金额

　　(千元)计(千元)累积(％)累计(％)
　　120012005％50％
　　A(20％)b1000220010％55％
　　520252015％65％
　　d280280020％70％
　　220502025％76％
　　f180520050％80％
　　B(25％)g160556055％84％
　　h120548040％87％
　　I70555045％89％
　　J50560050％90％
　　k48564855％91％
　　146569460％92％
　　c(55％)m46574065％94％
　　44578470％95％
　　44582875％96％
　　D42587080％97％
　　q40591085％98％
　　52504290％99％
　　50597295％99％
　　t284000100％100％

　　3．绘制分析图

　　根据以上数据绘制ABC库存分析图。将各库存品种占用资金的大小顺序排列，分别计算库存金额累积百分比和品种数累积百分比。

　　针对不同类型商品的不同管理方法那些占用资金较大的库存商品，对企业的经营影响较大，所以需要采取有效的管理方式进行重点管理。像A类中的商品，品种虽少(只4个单品)，但销售金额大(销售库存大)，这就是所谓“重要的少数”。因此需要最精心的关照：

　　一、A类商品特征及相关策略特征：

　　品种数所占比例15％～20％；

　　库存资金所占比例75％～80％。

　　存储策略：

　　1．对每件商品进行编号；2．努力精确地预测需求量；3．少量频繁地采购，减少平均库存量；4．与下游经销商或零售商合作，利用会员制、促销等手段使出货量平均分配，降低需求变动，减少安全库存；5．与上游供应商合作缩短前置时间；6．采用定期订货方式，对其存货必须做定期检查；7．严格执行盘点，每天或每周定期盘点，以提高库存精确度；8．对交货期限须加强控制，发货和收货设置严格标准；9．货品放置于出入口附近；10．实施货品包装标准化；11．采购须经高层主管核准。

　　配送策略：

　　1．使用“定期订购制”，并作短期预测；2．事先决定固定的订购周期，在周期结束前预测下一周期的需求量，再考虑目前的库存量、订购余额或受订余额来决定。

　　二、B类商品特征及相关策略

　　特征：

　　B类商品在存货品种和销售金额上所占的比例适中，周转正常。品种数所占比例20％～23％；库存资金所占比例10％～15％。

　　管理策略：

　　1．采用定量定货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的商品宜采用定期定货方式；2．每2～3周盘点一次；3．中量采购；4．采购须经中级主管核准。

　　三、C类商品特征及相关策略

　　特征：

　　品种数所占比例55％～65％；

　　库存资金所占比例5％～10％。

　　管理策略：

　　1．采用复仓制或定量定货方式，节省手续；2．大量采购，以在进货价格上获得优惠；3．简化库存管理手段，以最简单的方式管理；4．每月盘点一次即可；5．采购仅需基层主管核准。

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