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建构有自身特色的矿山安全生产管理运行机制         ★★★ 【字体:
建构有自身特色的矿山安全生产管理运行机制

  行政管理部

  石灰石是水泥生产的主要原料,作为公司生产流程的“第一工序”,矿山把安全生产放在了首要的地位。近几来,在公司质量、环境、职业健康安全“三位一体”综合管理体系的运作平台上,矿山结合实际,创出了有自身特色的安全生产管理运行机制,“以安全促进生产、抓安全出效益”取得了好成效,2005年,公司水泥产销创下超100万吨的历史新高,石灰石产量也创造了131万吨的记录,比设计年生产88万吨能力提高了43万吨。

  一、建立安全生产管理网络与机制

  矿山车间定位于开采作业流程长,采、爆、破、运几大工序安全隐患多的特点,建立了车间主任全面负责制,设有安全生产领导小组、专职安全员、各工段/班组安全员,所组成的安全生产管理网络,有序开展安全生产的各项工作。

  制度,是安全管理的基础;执行效率,靠完备的管理工作机制来实现。矿山不断优化制度化管理的环境,安全生产的责任制度,各工序/岗位的安全操作规程、特种设备定检的技术管理制度等,一系列的制度较为健全,并设制了“紧急情况处理预案”。

  近年来,注意应用综合管理体系“标准化”管理、持续改进等的理念及方法,结合实际,在有关体系文件和作业指导书的制订中,有机融入矿山特有的安全生产管理、环境管理、职业病防治的要素;并通过“管理网络”以点带面进行宣贯,调动员工参与安全管理的积极性、主动性,在“写我所做、做我所写”的制度执行中,有效提升安全管理运作的效率;定期进行执行情况的评审及危险源识别,有针对、抓住过程中的问题和节点,不断加以改进,切实把安全工作落到实处。与此同时,本着激励与约束并行,在现行的“安全生产奖惩规定”基础上,新近又实行了年度的“安全风险抵押金”制度。从而,形成了全面、全员参与和有效运行的安全工作机制。基础牢、有新招,进一步保证了稳定、持续的安全生产。

  二、以人为本,规范制度化管理

  以人为本、安全文明生产,是构建和谐型企业和公司文化的要素,是企业行为与追求社会责任效应的相统一。在公司文化的导向下,矿山努力谋求制度执行力与体现对员工人文关怀的相统一。

  在坚持员工职业技能培训制度的同时,安全培训形成了常态化,矿山员工上岗或换岗,都百分之百进行培训;矿山车间主任、专职安全员均取得了施非煤矿山安全管理人员资格证书”;爆破、起重、空压机、降压站等特殊工种岗位工,一律经培训取证、持证上岗。利用企业网站、厂刊、黑板报等,进行经常性的安全生产教育,并根据季节或一定时期的工作重心,突出或丰富不同的教育、宣传内容;再通过组织好每年的安全生产月活动,营造安全生产的浓郁舆论氛围,不断增强员工自我保护意识,提高其安全生产的技能。

  矿山工艺和作业环境特别。车间从细处着眼,抓好安全生产设施完善、不断改进安全生产的环境条件。针对新型矿用车辆刹车易发热发烫,及时加装了喷水冷却系统,并在部分道路部位,新砌设水泥减速墩;为电铲、降压站等岗位工,新配备了绝缘鞋、棒、手套;对粉尘较大的岗位,增发了3M防尘口罩;今年,还果断关停了近旁企业内部经营的一个扬尘较大的碎石畅过去,开采台段高度往往有所偏高,现在,车间严格按“安全规程”的标准要求,把台段高度保持在12米以下的安全高度;凡遇较大的爆破作业,车间领导、技术人员和安全员,都要到现场进行作业过程的监管、指导……。大处着眼、关注安全生产的细节,坚持持续改进,促进了员工从“要我安全”到“我要完全”行为意识的转换,激发出了共建安全环境的主动精神和积极性。

  针对排土场相邻的民办采石场逐渐靠近,以及常有人检废石的情况,矿山车间加强了相关安全措施的落实,并多方与所在地镇政府联系,适时解决了问题;车间还与周边的村子、单位,建立了常沟通、联系的好关系,从而保证了矿山边缘区域生产、生活及人身的安全。

  三、突出重点、强化专项管理,

  矿山车间生产工艺线长、设备分散又无围墙,而且有炸药库、油库等特殊或重点防范部位,这给安全工作带来了较大的难度。车间根据这些特点,从突出重点、强化专项管理入手,做到抓实抓好、常抓不懈。

  严格管理好爆炸物品。坚持好库管岗位安全责任、炸药库物品的领醛清退制度。加大投入,进行人防、物防、技防的“三防”并重的提升,使其管理信息系统及报警装置,实现了与公安部门的联网,并购置了新的炸药专用运输车。同时,对油库、降压站等,都严格实施专门的管理措施;对重点防范部位,每年均按时进行避雷装置检测、库区杂草清除,以及对高压输电线路的全面检查、近旁树木的修枝处理。

  预防为主、扎实做好消防工作,每一年度,按公司的安全管理模式,车间层层与各工段、班组签定“责任书”,分解落实相关指标;配备了分布于各岗位、部位的消防栓、箱和灭火器材;不断强化班组和员工的防范意识。使安全防火工作一直保持了零事故率的好成效。

  多年来,矿山车间摸索和形成了切合自身实际的安全管理工作机制,并随着公司综合管理体系的运作,安全管理工作又有了新的措施和进步。扎扎实实抓安全,有力促进了生产效率的提高,2005年,“第一工序”的生产和管理成效出色,为公司的高产增效,创下了良好的基础条件。而在矿山石灰石生产创历史新高记录的背景下,是矿山持续实现了长周期的安全生产,投产至今20多年来,从未发生过重大伤亡事故、重大设备事故和火灾、交通事故等,同时也为社区的安全、和谐,作出了应有的贡献。

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