通过广告发布会，举办感动深圳的一百人评选活动，深圳发展历程图片展及其他广告方式，向广告商家宣传此栏目，并通过上门拜访等方式，争取广告商家的支持。

　　五、市场前景分析

　　1、硬性广告、软性广告、冠名权等收益

　　2、热线：热线设有多种参与内容，包括：节目报名、观众提问、参与现场节目等等，不但宣传了节目，还蕴藏了新的经济收益。

　　六、效果评测

　　在每个月、甚至每周都要进行效果的评测，以不断完善并促进整个电视栏目的经营。

　　七、具体拍摄制作

　　（一）、运作模式：

　　制片人制度，需要既懂节目运作、又懂节目经营的人做制片人。围绕节目定位，经营该时段节目，制片人要保持相对的独立性。

　　（二）、建立电视栏目视觉识别系统。

　　1、栏目标志。栏目标志是理念和特点高度浓缩的表现符号，是电视栏目视觉识别系统的核心，它的使用频率非常高，也是电视品牌的无形资产，也电视台品牌形象的象征。包括图案及色彩、文字等。

　　2、栏目形象片花。这是突出频道形象的重要手段。5至10秒片花，以栏目标志为主要画面，抽象的多层画面叠透出三维的图象，再加上电视栏目字样，音乐要浓缩频道个性。　

　　3、栏目形象宣传片。这是提升频道形象的又一种重要手段，长度在20秒左右。栏目形象宣传片的立意要高，要能代表整个栏目的特色和地位。画面音乐也应非常讲究，视觉冲击力要强。形象宣传片有如栏目的广告，不仅要讲究创作手法，还要讲究创作主题。

　　（三）、人员设置

　　主持人（一名）：负责串词的攥写，把握现在节目节奏，起到桥梁作用

　　编导（两名）：负责每期节目的策划、撰稿、导演，把握整个播出节目及相关事宜。

　　摄像（两名）：外景拍摄（故事再现）、访谈现场拍摄

　　节目统筹（一名）：统筹整体节目，协调人员分工，落实节目进度（编导或制片人兼任亦可）

　　编辑（一名）：负责剪辑、合成、节目包装

　　制片人（一名）：对栏目的生产进度、拍摄质量、制作环节和经费收支负总责。敦促栏目确保创收和质量的双提高。

　　（四）、广告经营策略

　　1、栏目经营运作必须树立新经营观念，掌握新方法，在核定人员、器材和播出时段的同时，全面推行栏目生产成本核算制，做到有效服务，适当控制。

　　2、广告资源。

　　(1)重要资源：冠名权栏目播出过程中的屏幕右下角名字广告

　　(2)前后、中间插播广告1分钟

　　(3)字幕滚动播出中的赞助单位广告

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　策划人：***

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