六、其他问题

　　1、您认为杰出的领导应该是什么样子？

　　2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件？

　　3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待（说心理话）？

　　4、列举整个集团公司的五名优秀员工的名字。

　　5、列举整个集团公司的三名优秀的管理者的名字。

　　6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。

　　7、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼等）？

　　姓名

　　任职

　　主管

　　您最想对他说的

　　####

　　董事长&总经理

　　全面工作

　　####

　　董事&副总

　　行政管理

　　####

　　董事&副总

　　经营管理

　　####

　　董事&副总

　　财务、人力资源管理

　　直接上司能力考评表

　　公司名称：

　　上司姓名： 职位： 考评期间：2003年度

　　能力

　　5%

　　指标

　　要素

　　权重

　　A=1

　　B=0.7

　　C=0.5

　　D=0.2

　　人际交往能力

　　建立关系

　　1%

　　团队合作

　　解决矛盾

　　影响力

　　团队发展

　　1%

　　说服力

　　应变能力

　　影响能力

　　沟通能力

　　口头沟通

　　1%

　　倾听

　　书面沟通

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