第八、要加强团队建设与干部培养。干部馈乏，尤其是复合性人才的馈乏是我们的一个症结，所以我们今后要利用多种方式，多种渠道来培养干部、建设干部队伍，在团队建设方面要通过企业形象的建设建立三个体系，增强企业凝聚力，增强团队感，在团队建设和干部培养方面有几个具体工作要做：

　　一、要下力量把企业建设成为学术型的组织，在企业内部各层面上培养学习的氛围，要加强员工不断知识更新的氛围，要树立感于接受新事物，善于接受新事物的氛围，学无止境，每个人在工作岗位上都要有很多需要学习的地方，把企业建设成学习型组织是企业不断创新、保持新鲜活力的关键，不学习就无法接受新事物，不能接受新事物，就谈不上创新。

　　二、要创造公平合理、公开透明的工作环境，建立起协调的工作环境和人际关系，这里有两件事要做，首先要做好沟通机制；其次是要强化反馈制度。沟通方式很多，如召开研讨会、面对面地谈话等都是有效的方式，但我们还要把沟通变成制度化，通过沟通建立协调机制，上下协调，左右协调，部门之间协调，要研究如何提高工作效率，在工程合同、费用审批等多方面有会签制，应该说会签制是大家层层把关，但我们仍要研究如何在会签制的同时提高工作效益，避免重复审核。

　　三、要做好人才的选聘、选拔工作，不管从何种渠道来公司的，我们只有一条原则，只给机会，不给保障，每个人都要以自己的工作、自己的实力来证实自己，我们要注意不能以个人好恶来选聘人员，要建立公开、公平、透明的用人机制。

　　第九，明年我们要增发新股。在这个基础上我们要建立银企合作战略联盟，构建银企合作框架，拓展我们的融资渠道，确保增发新股工作的顺利进行。

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