在此基础之上，未来五年如何发展，从战略目标上看，我们的公司应树雄心立壮志，就是要把公司办成一个大型的、高科技的、实业化的、国际化的企业集团，这是我们未来五年的战略目标。所谓大型是指资产要有一定的规模，投资要有一定的规模。所谓高科技是指通过战略性重组逐渐向高科技，哪怕是向传统产品的高科技转移，高科技不是单纯的新技术产品，日用消费品、传统产品中也存在着高科技含量。所谓实业化就是不能把公司变为空壳投资公司，光投资，不生产，我们要把公司建设成为以生产经营为主，以资本经营为手段的实业化企业。所谓国际化是就要与国际接轨，加入WTO以后，要遵守国际市场的规则，充分利用两种资源，两种市场，来进行独立运作的企业集团。从战略目标上讲，这是定性的未来五年发展思路，从定量上来讲，目前公司的总资产达19个亿，天龙纸业并入津滨后总资产将达30个亿，净资产达11个亿，公司从上市之初的总资产6个亿，净资产3个亿，两项指标已翻了一番，在此基础上，未来的五年，我们要争取还要翻一番，实现总资产达60个亿，净资产要达到30个亿，主营业务收入要达8个亿，这是我们初步设想，通过重组融资等方式，要达到这个目标，我们必须坚持扎扎实实地工作。

　　从发展思路上讲，未来五年要坚持三条发展原则，一是立足于开发区，面向滨海新区和全国市场，把立足点放在开发区，我们不能仅局限在开发区，要把大本营、立足点入在开发区，但要面向全国。二是立足于基础设施产业，但要逐步向其他产业渗透扩张，由于基础设施产业有其地域局限性，收益局限性，市场局限性，因此要立足基础设施产业，打好企业经营基础，同时要逐步向其他有潜力的产业渗透，谋求企业更长远的发展。三是立足于结构调整，着眼于扩张发展，要在结构调整的同时，把产业集中、资产整合，进行融资性扩张和低成本性扩张，通过兼并重组的方式，来进行扩张。

　　第三、关于企业扩张问题。这几年公司已进行了若干的内部调整和企业整合，撤销了建筑公司，逐步退出了建筑施工行业，下一步还要加大结构调整力度，有效地整合有限资源，主要要做三个方面的工作：

　　一、将总资产当中一些无效益的资产变为有效益资产，变无收益资产为有收益资产，变实物资产为现金资产，变现金资产为可获利的实物性资产。通过资产结构调整，相对整合有效资源，进行内部重组，对一些资产要尽快甩掉包袱。

　　二、要进一步研究从产业关联的角度整合企业间、产业间相互关系，尤其要做大做强现有骨干产业。

　　三、要调整投资结构，基础设施占了绝大部分，将来要调整投资结构方式和比重，通过结构式调整，做大做强现有骨干企业，退出没有竞争力的行业，使企业成为一个精干、实业型企业，公司一定要向实业化方向发展。

　　第四、关于主导产业与骨干企业。我个人认为从公司的现状来看，我们的主导产业应该是两个方面：一个是立足于开发区的基础设施产业，这是不能丢的，不但不能丢，而且还要在市场允许的情况下把它继续做大，关键是要在市场容量允许的情况下，如果不看市场，不看引进外资企业的数

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