我们这两天从公司的现状、未来发展、经营管理、团队建设企业文化、企业形象以及发挥投融资方面的作用等方面，都作了认真的分析，各抒已见，我认为这两天的研讨会开得非常成功，成功之处就在于经过这两年的发展，大家对企业的关心度增强，真正体现了“我即公司，公司即我”的团队精神，公司的希望也在于此，如果大家都关心公司的发展，为公司的发展献计献策，我们的公司就大有希望，如果每位员工对公司的发展状况既不了解，也不愿发表看法，提出建议，那么公司就不会有发展的希望。我们的战略研讨会正是一个群策群力的会议，也是我们公司成功希望所在，从这一点上来讲，这次的会议开得相当成功，体现了公司的团队精神和向心力，下面我也就公司发展战略问题谈几点看法：

　　第一，公司所面临的形势。应该说是相当严峻的，如果说前三年我们公司是打基础的阶段，“一年过渡，两年调整，三年打下坚实企业基础”这一阶段的工作，我们可以说取得了一定成效，夯实资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，那么下一步公司发展将进入一个转折性阶段，这个转折性阶段挑战对我们是非常现实的挑战，这个挑战来自于四个方面：

　　一、优惠政策已到期。开发区政府对津滨公司的政策扶持已到期，这对我们是一个非常现实的挑战，以后我们再对政府应该是一种公平的交易行为，不能再单纯地向政府要政策，政府给我们钱，我们必须为政府做事。

　　二、我们将面临着入世的挑战。加入WTO以后，我们将面临着来自两方面的挑战：一是国外企业的介入；二是整个经济全球化、市场化的新格局的到来，作为计划经济体制下，政府扶植的上市公司，我们要研究如何应对市场、如何应对经济全球化、如何面对越来越多的跨国公司，包括国内外各类的大企业，入世后没有行业准入限制，也没有市场准入限制，只有靠实力和管理在市场上说话；三是企业规模和资产的扩张与管理馈乏的挑战。这是非常现实的，随着投资项目越来越多，可控资产越来越多，但在企业管理方面由于人才缺乏等原因，导致经营管理方面的薄弱。四是随着开发区区域经济的转型，我们公司如何适应区域经济转型，做好自身发展的转型。我们从事基础设施建设，必然会受到地域的限制，直接投资也会越来越困难，基础设施产业主要是为开发区招商引资服务，当投资环境日趋完善，当这个市场日趋饱和，这个区域经济在转型，区域经济的增长方式也在转型，我们企业如何进行转型，这是非常现实也是非常紧迫的，虽然我们也存在着机遇，但是机遇是潜在的，挑战是现实的，我们只有认真并成功的应对这些挑战，才能获得发展的机遇，培育一个好企业需要十年、二十年甚至上百年，但要办失败一个企业很容易，加入WTO后，尤其是经济全球化、完全市场化，垮掉一个企业也不过是两三年的事，所以我们首先要树立危机感，每一个员工、每一个干部都要树立危机感和紧迫感，必须认真思考如何应对挑战。为应对挑战，我们必须进行公司长远战略的谋划和公司近期发展策略的谋划，把长远规划的制定和短期策略的制定统一起来，有机地结合起来，才能在挑战中找到发展的机遇和发展的方向。

　　第二，公司未来五年的发展战略与思路。前三年是打基础的阶段，应该说我们现在已初步奠定了发展基础，主要有三个标志：一是打下坚实的资产基础。公司已成功地进行了两次融资，公司的资产质量得到了有效的改善，已具备战略性投资的能力；二是打下了坚实

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