而适用的企业管理理论认为，人性均具有两个层面：善与恶，因此激励约束必须从这两个方面入手，物质和精神要并重。用五个机制来调节员工的行为：激励，约束，利益，精神和竞争机制。

　　７、随着企业规模的扩张，在民地设立分支机构成为必然因此，空间管理成为企业管理的重要内容。事实上，今天许多跨区域，跨国界的企业，由于经营空间跨度大，对远程业务和分支机构管理失控，损失惨重。拥有２３０年历史的英国巴林银行，仅仅因远离总部的新加坡分支机构交易员失控而倒闭。中国流星企业普遍的问题之一是企业的经营空间一大就把握不住，分支机构蚕蚀总部资本，很多企业跨掉不是总部的问题，而是异地分支机构首先出了问题。巨人集团从辉煌走向衰落，原因自然很多，但其子公司由于总部失控，１９９５年１年使１亿元资财不知去向，成为“巨人倒下”的导火索。沈阳飞龙由于管理失控，全国各地分销机构截流销售资金，任意报损，１９９５年全国各地一年广告费超支５０００万元。

　　８、创新意识和能力不足

　　创新是企业获得持续优势和长期成长的保障。流星企业起初均是靠创新起家的，但由于后续创新意识和能力跟不上，是导致失败的重要原因之一。

　　武汉无线电厂是靠音响发展壮大的，８０年代末９０年代初全国３００多家电子音像生产企业界中，该企业主要经济指标位居全国第五。但这个企业现在垮掉了：垮前没有一分负债，而且还有知名品牌，有设备，有场地，有人员，尤其是高达８０００多万元的闲置资金。垮掉的原因是企业后续创新产品没跟上。随着ＣＤ、ＶＣＤ等新的声像产品出现，磁带声响产品已逐渐被淘汰，而该企业没能适应技术和市场的变化，固守老产品，必然性走向没落。

　　９、经营者理论素养差　

　　由于企业管理理论素质偏低，大多数中国民营企业以毛泽东的军事管理思想来指导企业的运营，飞龙，三株，巨人，椰风都如此。巨人将销售队伍整编成正规军，野战军和民兵；飞龙的姜伟自称是黄埔军校的校长，其销售活动是以战役形式展开的。尤其值得一提的是巨人陷入危机之后，史玉柱不是从企业管理理论上找问题而是走访长征路线。

　　我们说军事思想对企业管理有一定借鉴，但企业毕竟不是军队！企业管理有其自己独特规律。　　

　　发达国家的持续强大在某种程度上是靠大批高寿命公司支撑的。美国目前有百岁企业１万多家，如杜邦，麦当劳，席尔斯，可口可乐，ＡＴ&Ｔ，通用汽车等等。ＩＢＭ，福特等都接近百岁。其他发达国家高寿命公司亦很多：瑞士的劳力士２００多岁了，雀巢１００多岁了；德国的奔驰１５０多岁了；日本的丰田，松下８０多岁了。

上一页  [1] [2] [3]