虽然战略管理框架在北美和西欧很普及，但并不是世界范围内普遍适用的。只要分析一下这些战略模型内含的4种假定，就很清楚为什么这些战略管理框架不适用于巴西这样的国家和类似的环境。企业是在自由竞争的市场上经营

　　战略管理模型假定存在自由竞争，这在许多国家并不存在。在巴西，决大多数价格不是受政府管制，就是由政府和行业代表组成的行业协会决定，在这种环境下，边际利润不是企业这间竞争的结果，而是与政府谈判的结果。企业是在某种程度上可预见的条件下经营

　　在西方工业化国家，企业战略假定环境对于制定中、长期计划具有足够的可预见性，但是，在巴西就完全不同。在最近的4年中，巴西的月度通货膨胀波动幅度在-2%~+30%之间，最佳预测的准确度多达到50%。几乎政府都要引入新的经济政策，大幅度地修改汇率、工资、价格、税率、利率等等。在这种不稳定的环境中，对几个月或几年内的情况不可能进行精确的预测。

　　创新能够成为一种竞争优势

　　许多战略框架都依靠创新造成别具一格的优势。但有些国家的文化不鼓励创新。

　　市场占有率是评价绩效的关键因素

　　战略框架的主要万分都建立在高市场份额的假定之上，。多项研究反复表明，在高市场份额与高利润之间存在着密切的关系。但是，对于没有在实质上建立起全国统一市场和地区性市场占优势的国家，许多企业不能从高市场占有率中获取规模经济的效益。