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小企业生存发展策略         ★★★ 【字体:
小企业生存发展策略

等方面严格管理下,方太推出的抽油烟机在众多的品牌中胜出,成为行业的佼佼者。这个发展给人们的启示是深刻的:简单地抢占市场先机或模仿,都不是小企业发展的好的策略。

  最后,是发展的速度问题。国内的市场巨大,不少企业因此存在着快速捞一把、赚快钱的想法,盲目地注重速度和市场份额,而不注重发展的质量和企业的问题。确实,在过去20多年中国市场经济的高速发展中,企业增长的高速度很容易掩盖发展中的问题。我在以前谈到,企业发展实际上存在着阶段性。在不同的发展阶段,企业会面临不同的问题,包括财务问题、制度化问题、管理能力不足等问题,只有注重企业发展的有张有弛,适时地甚至是有意地放缓企业的发展节奏,才能保证企业的稳定发展。在产业高速成长阶段保持清醒的头脑,在产业低迷阶段,保持旺盛的斗志。就如同拳击,只有收回来,打出去才会有力。否则一直往前,发展的力量就难以保证。

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