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| 重新审视战略 | ||||
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如果要逃脱现在正毁灭其业绩的相互摧残的商战，企业将不得不去学习战略。领导者必须提出原则以决定公司该对哪些变化和顾客需求作出反应，同时避免组织混乱，保持公司突出的地位。领导者必须向组织内的其它成员灌输战略，有所为有所不为，确定公司独特的定位，并在差异化的一体化经营活动中创造核心竞争优势。 在企业界，在许多行业，战略竞争已经开始了，巨大的变化在较短时间内必将产生 |
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