咸阳五O五集团公司，作为医药保健行业的排头兵，在没有要国家一分钱投资的情况下，经过十年的发展，成为集科研、生产、经营、医疗、教学为一体的高科技产业集团，至今不但保持着医药保健产业的重要地位，而且跻身于药业行业，其成功的原因是多方面的，其中最重要的一条，就是管理上的创新。

　　早在1989年五O五创建伊始，他们便摒弃了那种极富“官本位”色彩的管理思维模式，毅然以全新的思想和方式方法管理企业。

　　首先是企业领导制度的改革和创新，实行了厂长领导下的助理负责制，后来发展成为董事会、总裁领导下的助理负责制、总经理负责制，大大消除了国营企业长期存在的领导之间重权位、不重业绩、推诿、扯皮、制肘等弊病。

　　二是建立了一整套比较完善的管理制度，包括五O五员工守则、十要十反对制度、人才公开聘用制度、奖励制度、考证考核制度、质量手册及一系列产品质量和工作质量控制与保证制度，形成了有效的约束机制和激励机制。

　　三是在组织结构方面大胆进行了创新。不是按照旧的条条框框设置同政府对应的部门，而是完全根据市场要求设置相应的部门机构。部问的接口是市场而不是政府。各部问既有明确的分工职责，又有面对市场提供满意服务的共同职责，力求防止各部门各自为政、独自强调本部门的重要性而忽视了公司整体效应的弊端，强化了相互之间的沟通与协调，使其能够组成一个团结协作的集合群体，各部门既能独立地开展工作，完成职责任务，又能迅速、灵敏、高效地做出反映，并通过及时、有效的沟通、合作、互补，满足市场的要求。

　　四是在人力资源的管理上富有创新性。突破了传统的思维定势，消除一切不利于人才发现、选拔、培养、使用的观念束缚，建立了一套全新的人力资源管理体系，打破“干部”与“工人”的身份界限，全部员工都通过社会公开招聘，并常年面向国内和国外纳贤，人才进入的门始终是敞开的。为了使更优秀的人才随时进入最佳岗位，同时强化部门现职负责人的危机意识和紧迫感，各部门一般不设正职，给自身的努力和其他更优秀的人才留出位置和发展空间。不仅在职的员工能创造性地开展工作，而且他们还十分注重挖掘社会潜力，使所有关心企业的同仁都能以各种方式为企业发展出力献策，如组成“5O5医学博土顾问团”等。

　　五是在经营理念上既重视企业追求利润最大化的一般目的，同时又把祖国传统文化和精神有机地融人企业经营思想中，强调企业的社会责任和社会价值，使其相互促进、相得益彰。

　　六是形成了独具特色的销售服务体系。不拘泥于自销或代理销售某一种销售方式，而是在全国三十一个省、市、自治区建立自己的销售网络的同时，还积极培育发展了一批总经销（代理制），使自销与代理有机结合，互相补充、相互促进。尤其是在邮购销售方面，毫不夸张地说，五O五创造了我国邮购销售的先河。早在企业创建之初，尽管那时完全是卖方市场，每天来自全国各地的人在企业门口排起长长的队伍等待购买产品，企业发愁的不是销售而是生产能力和供货。那时，我国的市场远没有象今天这样发达，很多的消费者尽管渴望使用505产品，但因各种条件的限制，不能如愿以偿，难以方便地实到。加之，市场上很快出现了不法分子伪造的假冒产品，严重侵害了消费者的利益。为此，五O五独具慧眼，采用了国外已经流行多年但我国尚未采用的邮购销售方式，投人大量人力、物力、财力，在企业建立邮购总部，在全国各地建立邮购销售网络。这一创新，最大限度地满足了广大消费者的需求，有效地保护了消费者利益，对打击违法行为、切实维护企业形象也发挥了极其重要的作用。同时，已成为企业长期开

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