安玻公司是我国最大的、唯一具有开发能力的彩色玻壳生产厂家，公司自创建以来，坚持以人为本的深化改革，以质量、科技兴业，向世界先进水平挑战，永不满足，走出了一条引进、消化、吸收、开发、创新的成功之路，并将在2000年以前初步建成销售收入达70－1OO亿元的我国电光源产品生产基地。公司董事长、总经理、党委书记李留恩先生精于管理，领导安玻人在公司形成了“十大精神”、“七字管理方针”、“三、二、一系统工程”等为特色的企业文化。其中“七字科学管理体系”表述如下：

　　“七字”成“阵”，以“转”为“首”，以“严”为“先”，以“硬”为“魂”，以“控”为“本”，以“稳”为“重”，以“精”为“通”，以“新”为“源”。

　　一“转”——以变制变。“转”是大势所趋，不“转”没有出路。“转”即转变观念，转换机制，只有转变观念才能转换机制。转变观念要坚持“高起点，以我为主”的方针。转换机制要与国际市场竞争接轨，由“人治”转到“法制”。

　　二“严”——规范化。彩色玻壳生产是自动化程度很高的现代化连续性大生产。自动化程度越高，要求人的规范化程度也越高。安玻为此以法治理“双推进”——严格管理以推行人的行为规范化、科学化为主线，以推动全员劳动合同制为基础。人的行为科学化规范化管理不仅要求员工外在行为科学化、规范化，而且要使其“内化”，即实现人的思想观念和行为动机的科学化。为此，制定了“公司十大精神”。

　　三“硬”——科学化。硬化岗位规范，建立以质量为中心的微细管理工程。硬化目标管理，实行逐月兑现的经济责任制。硬化团队精神，凝聚、造势、闯关。“硬”是“严”的延伸和发展，是“严”的细化、量化、强化、固化。细化量化是就行为科学化而言，强化固化是就行为规范化而言。

　　四“控”——系统化。“控”是“硬”的泛化、网络化和系统化。“控”就是用控制论的方法来管理企业。因此必须实行全控管理——有一处“渗漏”，也会“沉船”，而“下道工序是用户”是实现全控管理的金色链条。控制市场——建立用户销售技术服务部。

　　五“稳”——一个流。“稳”即均衡，稳定提高成品率，只有均衡才能维持正常的生产经营；“稳”即运动，稳定提高开机率，只有运动才能实现“稳定”；“稳”即矛盾，只有不断解决矛盾才能实现更高层次的稳定性；均衡平准、矛盾运动、一切皆流、无物常驻，此乃管理的上乘境界。

　　六“精”——信息化。现代社会已从工业社会步入信息社会，管理是决策的总和，信息是决策的基础，是各种数据、参数、报表、技术能够精益求精的前提，因此信息是企业管理十分重要的资源。知己知彼就是要了解企业外部和企业内部的各种有关信息。日益精广的信息流是通向创新、通向未来的“钥匙”。

　　七“新”——最优化。高起点引进与推进国产化并行，致人而不致于人。与此同时，消化视同科研，创新视同发明，创建新的动态平衡，实现产品结构高级化，而其具体而有效的途径就是走消化一创新一发明之路，创改造一增容一扩建之业。

　　“七字管理法”是一个具有自我调节能力的闭环控制系统，“转”是中心环节，严一硬一控（侧重于管理进步）和稳一精一新（侧重于技术进步）是主要反馈回路，形成大脑指挥，两条腿走路的姿态。“转”与管理进步、技术进步又是一个三位合一的统一体，构成一个逐步扩大的等边三角形。

　　七字间环系统是一个简化了的管理模型，一种动态管理结构，它使复杂的问题得到简化，对解决彩色玻壳这样的技术密集的现代化大生产经营中出现的各种问题提供了较为健全、得力、方便、有效的管理手段和方法。