战略管理是企业领导者的首要职责。而领导者素质的高低，对企业战略管理起着关键性的作用。作为社会经济细胞的企业，要有活力，就必须要成为相对独立的经济实体，能够自主地开展经济活动，以达到理想的经济效益。企业的领导者必须从全局出发，给予经营战略上指导。这就迫使企业领导者要具有高瞻远瞩的战略头脑，分析与预见事物发展的趋势，从而作出正确的决策。

　　实践证明，正确的战略管理是建立在将企业内部因素的可能性与外部环境中各种条件的科学结合。根据主客观条件和变化，及时地调整企业活动，以达到预期的目的。

　　目前，一些商业企业的领导者不重视战略管理，究其根源，是由于小农经济思想的反映。小农经济思想根深蒂固，使一些企业领导者习惯于只顾目前的局部的利益，而忽视长远的、全局的利益，表现在商业企业经营管理中的短期行为，不重视企业的发展战略，仅凭经验去进行经营管理。其经营思想陈旧，管理方式落后，使企业陷入困难重重的境地。也有一些商业企业的领导者本身素质不高，加上思想保守，观念陈旧，缺乏市场意识，盲目追求大型的商业建设，缺乏整体战略观念和高度的主人翁责任感。在思想上，存在严重的短期行为。在资金使用上，首先考虑的是伸手向国家贷款，抱着“用了再算”的思想。往往是由上一届领导贷款，由下一任领导还钱。由于一些企业领导者抱有这样的思想，造成对一些新开发的项目没有进行科学认真地投入与产出的分析和周密的预算计划，商场建设缺乏立项的依据，而是盲目地做决定，其结果必然是投入大量的财力、物力、人力，给国家、给地方经济带来严重的损失。

　　针对以上的这些情况，提高企业领导者的素质尤为重要。作为一个新型的大中型商业企业领导者，必然要更新观念，要掌握现代企业经营管理思想的真谛，要敢于抛弃一切旧思想、旧作风、旧习惯，树立正确的经营战略观念，不断地追求企业的创新与发展。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　三、企业内部实行抽屉式管理是完善企业战略管理的必要保证

　　抽屉式管理在现代企业管理理论中，也叫做“职务管理”（job　Analysis）。随着社会经济的发展，抽屉式管理在现代企业战略管理中发挥着重要的作用。采用抽屉式管理的公司也越来越普遍，人们认为抽屉式管理是21世纪初现代化管理发展的新趋势。

　　所谓抽屉式管理，就是要求企业内部各级管理人员分工明确，责权范围清楚，职、责、权、利相统一，使企业各项管理工作有条不紊，以实行企业内部各项管理工作的规范化、标准化、制度化。抽屉式管理是一种通俗形象的管理术语，它形容每个管理人员办公桌的抽屉里都有着一个明确的职务工作规范，对于他们每个人的职务、责任、权力、利益都规定得非常明确而又具体，各级管理人员都必须在规定的职责权限范围内发挥作用。

　　抽屉式管理具有其自身最大特点是：职责明确，它能大大地提高企业管理工作的系统性和科学性，是顺利地、有效地完成大中型企业各项工作任务的必要条件。抽屉式管理规定企业内部各个职务的工作性质、特点和任务，并根据其要求来选人用人。所以说，企业内部实行抽屉式管理是企业战略管理的保证。

　　现在在一些商业企业中，还不同程度地存在着职责不清，分工不明，权力与责任相分离等问题，造成办事拖拉疲沓，工作效率低等状况。表现在：

　　（一）科、室、组分工不明确，一些事情谁都不管，一些事情谁都插手管，造成相互扯皮，严重地影响工作效率。

　　（二）企业内部横向联系比较差，协调能力比较弱，使执行任务者只能是四方请示，八方汇报，大大地延长了工作流程，造成公文旅行和文山会海现象。

　　（三）企业用人多少缺乏一个客观标准。有定编，无定员，编员脱节。

　　企业要进行战略管理，就必须要明确企业内部各个岗位的主要职责及各个职务之间的分工与协作关系，它能大大地提高企业战略管理的科学性、系统性、有效性。

　　抽屉式管理的核心是实现企业管理的规范化。针对

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