战略管理就是要求大中型企业要有总体设计，长远规划。企业领导者要站在较高的水平上，对企业未来的发展方向有所谋划，要根据经营环境和企业未来发展的可能性来确定企业的目标。并在此基础上，检查企业目标的设想，分析其成功机会和风险系数，揭示本企业的优势和不足所在。据此建立企业的经营战略决策，并与之相适应的管理制度和方法。

　　一个企业如果没有经营战略就等于没有灵魂，企业就会迷失方向。企业没有战略，就必然是随波逐流，老是跟着别人的后面赶浪潮，始终处于被动的地位。下面，我仅就大中型商业企业战略管理问题谈几点认识与体会。　　　　　　　　　

　　一、战略管理是大中型商业企业转变经济增长方式的必然要求

　　党的十四届五中全会提出的实现两个根本转变，这是具有全局的重大的历史意义的根本转变，是我国社会主义市场经济理论的又一重大发展。它将进一步消除人们的传统的思想障碍，增强人们的依靠提高生产要素有机构成或提高效率，从而实现经济增长的观念。它有利于进一步发展我国生产力，是我国今后15年经济社会发展的一项重大的任务。我国商业企业应乘借这个大好的势头，实施企业的战略管理，建立现代企业制度，它是促使企业朝着两个转变的必由之路。而商业企业战略管理的制订与实施，必须要以推进经济增长方式转变为根本指导思想，要能体现从粗放型向集约型转变的谋划。

　　长期以来，我国商业企业的经营管理都比较粗放，受计划经济体制和传统的小生产观念影响都比较深。表现在经营上：重销售，轻效益；重经营，轻管理；重经验，轻调查；重数量，轻质量；重购销，轻仓储；重传统，轻创新；重战术，轻战略；重外延，轻内涵。在组织机构设置上：强调上下对口，忽视作用与效果；贪大求全，忽视效率与效益。在人事上：重关系，轻素质；重人治，轻法治。在财务上：由于受小农经济思想的影响，往往是用了再算，而不是算了再用。由于粗放型的经营管理，造成商业企业普遍存在着费用水平高，有问题的积压商品增多，而投资需求又不断膨胀，资源严重浪费的后果。

　　目前，一些商业企业由于没有制订科学的经营战略，而盲目地跟在别人后头赶浪潮，一哄而起，盲目发展，盲目上马，造成投资大，收效微，经营效益不显著，面临困难重重的局面。究其原因，根源就在于企业领导者缺乏经营战略思想。如近期我国一些大中城市，继高级酒店、宾馆盲目发展之后，又盲目地超常规地发展大型的百货商场，这应引起重视。如果不根据我国国情和未来城市规划发展状况，盲目追求在城市中心密集地区兴建大型化、高档化的商业设施，而销售品种又基本雷同，这将会给国家带来严重地损失和资源的极大浪费。

　　综上所述，商业企业从粗放型增长方式转向集约型增长方式，就是要开拓市场，重视信息，要根据企业外部环境的变化去改变其经营战略；内抓管理，要重视质量与效益，减少浪费；降低费用，降低成本。要从根本上改变目前商业企业存在的经营规模太小，企业管理水平太低、流通费用水平太高、经济效益不理想的状况。　　　　　　

　　二、领导者的素质是企业战略管理成败的关键

　　随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制的确立，战略问题对于企业领导者来说，就显得更为重要了。如何从理论上和实践上提高企业战略管理水平，是企业领导者刻不容缓的任务。

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