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| 纵深：我国企业管理亟待解决的七大难题 | ||||
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本次调查的大量数据显示，改革开放以来，特别是近5年来，我国在提高企业管理水平方面有了长足的进展。但是，根据本次调查结果和我们对企业管理现状的研究，目前我国企业管理与建立社会主义市场经济体制和企业发展需要相比、与国际企业管理先进水平相比，还存在许多问题和不足。本次调查的样本企业中，有6.78%的经营者认为企业的管理水平与世界同行优秀企业相比差距很大，有29.81%的企业认为差距较大，有51.58%的企业认为有差距，三者之和共计88.17%。仅有11.2%的企业认为企业的管理水平与世界同行优秀企业接近，认为管理水平超过世界同行优秀企业的企业只占0.63%。据瑞士洛桑国际管理发展学院对世界近50个国家和地区国际竞争力评价，近几年，我国企业管理国际竞争力的总体排名在第30名左右，企业劳动生产率排名在第40名左右，管理效率的排名在第30名左右。 我国企业管理的突出问题主要表现在以下七个方面： 1.企业间管理水平差距很大，大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段 由于地区间经济发展水平存在较大差异，不同规模、不同行业、不同所有制企业所处的发展阶段不同，导致我国企业间管理水平差距很大，最先进的管理形态和最原始的管理形态并存。目前，大多数中小企业尽管从无到有建立了一些管理制度，但是管理覆盖面小、内容不规范，实际工作中成本管理、资金管理随意性很大，质量管理标准不高，管理层凭经验指挥，许多问题靠“一把手”拍板，制度规范流于形式，有的甚至无章可循，这些企业基本上仍处于经验管理阶段。多数优秀企业在计划、组织、领导、控制等各方面都有成套科学、规范的制度和程序，企业像一部高效运转的机器，部门职能、岗位职责、行为准则、运作程序实现了程序化，信息传递、各项工作实现了程序化，人才、资金、物资、时间等资源的利用实现了科学化，这些企业已进入了科学管理阶段。一些跨国公司在中国办的独资或合资企业、国内少数优秀企业在建立健全规章制度的同时，更注重企业文化，提倡文化管理，已进入了现代管理阶段。从全面评价来看，我国大多数企业仍处于从经验管理向科学管理过渡的阶段。 2.大部分企业的现代企业制度还没有完全建立起来，多数企业法人治理结构不完善 国有大中型企业中初步建立现代企业制度是近年来的主要工作任务之一，而本次调查显示，没有改制的企业占24.84%国有和国有控股企业没有改制的仍占29.41%，还有29.41%的企业是正处于改制过程中。即使已改制的企业，改制为有限责任公司的比例过大，达到56.29%，其中国有和国有控股企业达到56 |
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