对于管理部门的普通员工，其岗位分为两种性质：“事务性”工作岗位和“项目性”工作岗位。以市场部为例，有部门秘书、助理类岗位，专门负责有成熟步骤、固定流程和明确内容的工作，例如统计媒体报道、更新网站内容、统计用户或消费者反馈等。这种岗位属于“事务性”的工作岗位。它的周对账单就比较容易看懂，只需要按其岗位职务说明书要求，对照周工作计划，看最后的工作结果即可。同样在市场部，还有一些是带有创新型的工作和开发新渠道、新途径、新方法来进行宣传的工作，属于“项目性”的工作。这种工作时间相对较长，反馈结果也不确定，效果更是无法预知，工作质量好坏对结果有很大的直接影响。这种管理部门的普通员工岗位，需用3－5件事（项目），在3－6个月中，才能看出一个人的水平和能力。此时，“月度对帐单”甚至“季度对账单”是有效判断的依据。

　　判断一个清洁工或是保姆，一个星期就可以得出结论；判断一个一般事务性员工，一个季度也就够了。最难读懂和读好的，是中级部门经理和高层管理人员的对账单。判断一个咨询顾问，有两个项目、半年时间才能比较到位；判断一个中层部门经理，半年是至少的，最好有9个月；评判一个高层管理人员，一年是基本的，两年是应该的。所以，大凡大一点的公司，公司的中层部长一般都不会外招，除非企业或部门刚刚成立，内部没有人才储备。所以，诸如麦肯锡、波士顿咨询公司这样的大牌管理咨询公司的总裁，首席执行官从来都是内部提拔的。

　　就每个人的职业生涯而言，对账单就是资源。在一个企业里的信用度和信任度，是最为难得和最为重要的资源。所以，对每一个企业管理者来说，读对账单的艺术，也是一门管理的基本功。

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