凡是有信用卡的朋友，一定都和我一样，在每个月上旬收到来自银行的信用卡对账单。对账单告诉你信用卡额度用了多少，是否透支，有无坏信用记录，每个月应还多少，最少还要还多少钱。

　　在公司，每个人也都有一张对账单。

　　如果说，制定年度预算、提交年度工作计划是提出年度信用额度要求，那么，年终财务结算和年终的年度工作总结就是“年度对账单”。对于独挡一面的部门主管、部门经理和业务总经理来说，“年度对账单”上的绝对数字的高低固然是重要的，但最重要的是是否有良好的信用：年初提交的预算是否实现了，营业收入是否超额完成，成本支出是否得到合理控制，利润目标达到没有，应收帐款结构是否良性，库存周转提高了没有，这些都是这张“年度对账单”上引人注目和深思的。

　　对于职业经理人，尤其是刚刚上任或新到一个公司担任部门主管的中高级管理人员，在新公司的第一年的职业生涯中，第一位的目标是实现“年度对账单”的收支平衡，赢得良好的信用记录，证明自己的能力，证明自己管理团队、管理业务、管理公司的脚踏实地，证明自己不是言过其实，而是说到做到的人。

　　从这个意义上讲，任何一个管理者，在新上任时提交的管理目标的高低、实现目标的快慢固然是重要的，但最重要的是能够实现自己的目标，取得年度对账单上的良好信用。

　　除了“年度对账单”，还有就是“季度对账单”和“月度对账单”。

　　通常，对于交易金额大的B2B产品（用户为企业的产品）的企业，“季度对账单”更为客观准确一些，因为采购金额大的流程周期长，过程比较复杂。现在，香港的上市公司都已要求提交季度公告，中国大陆的上市公司也开始要求提交季度报告。换句话说，上市公司的“季度对账单”是要给股东看的。

　　对于B2C产品（用户为个人消费者的产品）和交易金额小的B2B产品的企业，“月度对账单”就比较有作用，从中就已经能够看出业绩问题和趋势，而不必等待季度对账单了。中国国内很多制造业企业是非常看重月度对账单的。那个省份销售不好了，刚到月底，公司最高层领导在月度工作会议上就会给予关注，电话就盯过来了。

　　除了年度、季度和月度对账单，现在更是有了“日日清”的“日对账单”，这就好比企业资源规划系统（ERP系统）提供的日报表。

　　IT系统为什么能让那么多公司花那么多钱？因为它有个最基本的功能，满足了跨地区、跨行业、有不同产品系列和不同客户群的大型公司老总的需求：“今天公司的运营好不好”、“几天下来趋势如何”、“哪个地区、哪个产品销售有问题”等等，一目了然。这张“日对账单”不仅有总表，还有更具价值和意义的分产品、分地区、分业务员的细表。这种快速的信息统计和透明度，如同业绩雷达，一天扫描一遍，什么也漏不掉，真是厉害！所以，IT部门在很多企业已经不是一个辅助管理部门，而是一个核心竞争力基本组成要素了。

　　对于普通生产或销售员工，恐怕最重要的并不是“年度对账单”，而是“日对账单”。在ERP系统的监控下，每个业绩数字都是鲜活的。每天的进步，可能在几个月后就变成了一个晋升的机会。所以，普通的生产或销售员工要最关注的应当是“日对账单”。

　　对于诸如总经办、人力资源部、生产管理部、销售管理部等管理部门

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