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企业集团财务管理模式种类分析及选择         ★★★ 【字体:
企业集团财务管理模式种类分析及选择

(1)知识中心。位于Clevelan、巴黎和新加坡业务知识中心(CBK),是安永公司的基本咨询知识仓库。这个业务知识中心从各种内外部资源获取知识和信息,管理和维持多种知识仓库并将这些知识通过不同的电子方式分发给公司的咨询顾问和客户。

  (2)转化中心。位于德克萨斯的Las Col-inas的业务转化中心(CBT),主要负责开发。促进和支持所有的咨询服务能力的方法、工具和技术。

  (3)知识网络。总的区域性的富有经验的实践者团队可以在像供应链管理、客户服务、产品开发以及共享服务等方面通过语音邮件和群件网络来及时交流一些重要的关键知识和领先实践。

  (4)创新中心。位于波士顿的业务创新中心(CBI)的主要研究集中在业务变化领域。创新中心负责安排全年研究日程并提供一个安永公司倡导的主要是首席执行官和其他变化管理人员参加的讨论,以应用领先经验。

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