三、战略实现途径

　　战略的第三个重要层面是战略的实现途径。什么叫实现途径呢？也就是具体应该采取的具体战略方案，如波特曾经提出的成本领先、差异化、聚焦三大战略等等。

　　现在许多人对于战略的理解，还仅仅停留在战略途径上面，认为实现战略的途径本身就是“全部战略”。这样的认识显然是错误和有害的：仅仅把实现的方法当作一个完整的规划系统本身，容易使企业和战略专家产生两大致使风险。一是由于缺乏对战略思想的深入思考，容易使战略选择过于程式化而显得教条、草率；二是对于整体战略管理系统缺乏完整深刻的把握，增加战略措施实施失败的可能性。

　　事实上，已往的战略理论和专家对于战略实现途径研究不够，随着时间的推移、实践的发展，战略实现途径出现了许多新途径，但这些新情况没有被战略专家们充分理解。例如，垄断专有技术，垄断资源，特殊而牢固的政府或社会关系，等等方法，在实践中都能成为一种重大战略实现方法，然而在战略管理理论中却一直没有人去提炼总结。战略实现途径上的思考和开发不足，导致战略途径日益狭窄和同质化，因而使得战略日益失去它本应发挥的强劲效力。

　　四、战略支撑体系

　　企业日常运营系统也被人误以为就是战略。而在我看来，企业运营体系其实只是实施企业战略选择，实现企业战略目标的一套管理工具。如人力资源管理系统、业务绩效管理系统、企业决策管理系统、企业危机管理系统、企业生产管理系统、全面质量管理系统、ISO9000、OEM等等，都只是管理工具而已，既不是全部战略，也不能取代战略。

　　以OEM为例。在我看来，OEM只是实现低成本战略方法的其中一种途径、一种运作模式而已。而企业要采用低成本战略，还有其他许多可开发的途径，如直销体系、网络营销，等等不一而足。因此，很显然，运营不是战略，而只是战略实施、实现的工具。工具可以有许多，但战略选择一旦确定下来，在一定时期内就具有唯一性和排他性。战略是一个更大的系统，运营只是战略系统七子系统之一。

　　五、战略资源

　　战略资源系统是战略系统的第五大内容。战略制定和实施不能没有资源分配。资源可分为有形和无形资源，又可分为内部资源和外部资源。企业战略本质上一种用尽量少的输入以产生尽量大的输出的机制设定，输入必须需要资源，没有必要资源的输入，机制本身不会自动或凭空产生预期的输出。

　　完整的战略报告必须包括：战略资源的分析，战略资源的寻找方法，战略资源的最佳配比，战略资源的管理措施，等等。缺乏战略资源适配的战略方案只能是空中楼阁，不能扎根于现实，在企业中生根落地。

　　战略资源中尤其要注意对企业外部的潜在的可用综合社会资源的分析。现代战略管理理论，一再强调把握趋势和顺应民意，其根本目的，就是为了提高企业战略决策的质量，让企业有机会将资源组合并运用于最有价值的经营领域。而今，资源不再是一个无关紧要的空概念，资源如信息、知识、社会关系甚至营销创造力等等，都已成为企业赢得残酷市场竞争的有力武器。

　　六、评价体系

　　企业要实施战略，对战略选择和制定不能没有一个预先评估，对战略过程不能没有控制，对于战略结果也不能没有评估工具，战略的调整、改进也需要相应的战略评估工具加以支持

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