问：海尔美国公司百分百实现了人力资源本地化，没有派一个中国人，全部使用美国当地员工，但我们看到，不少跨国公司中高层管理人员还是以本国派驻海外为主，为什么海尔美国公司不这样做呢？

　　王颖民(海尔集团人力资源开发中心主任)：海尔在美国有设计(在硅谷)、销售(在纽约)、生产(在南卡罗来纳州)三家企业，其中销售与生产两家企业创始之初，曾从海尔中国总部派员创建，但随后用了一年半时间实现了本地化。设计公司从来就没有从中国外派过员工。为什么？两个主要原因：一是，中国很多企业从国内派人到美国设厂办公司，这些人一到了美国就都忙自已的私事去了，最终大部分都出现了肥了个人，亏了公司，最后公司跨了，自己就移民美国不回来的情形。二是，中国的管理者“空降”美国，英语再好，也很难融入美国主流社会去。

　　跨国发展就像“摸着石头过‘海’”

　　我们所讨论的跨国化生存的中国职业经理人，狭义来讲，是指派中国本土企业派驻海外的职业经理人，这一群体人数可能不是很多，但他们对中国企业的国际化进程，有着举足轻重的影响。广义来讲，还可以包括中外合资企业调到国外总部或分公司的职业经理人，或者是通过留学等各种途径赴海外工作，然后又在中外间往返变换工作的职业经理人，或被国外公司派回中国的中国职业经理人。

　　在跨国化生存的职业经理人中间，成功与失败的故事，每天都在上演。同样的海外职业生涯，每个人的感觉都不一样。如果站在个人成功的角度，海外既可能是天堂，也可能是地狱，至于天堂和地狱的成分，因人而异。有人可能惊叹，在海外市场成功地找到了自己的价值；也有人在叹气，悔不当初；而大部分仍在如履薄冰地“摸着石头过‘海’”。虽然中国企业的海外分公司在用人上会越来越本土化，但毫无疑问，国内派驻海外的职业经理人，肯定也会越来越多，而不是越来越少。在这过程中，一部分人倒下了，大部分人还是不停步地往前走，正所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万年春”。