作为资产交易的重要形式，企业并购是企业从产品经营向资本经营升级的有效手段。企业并购可以使存量资产得到合理流动，从而更好地吸引和盘活增量资产。FDI(国外直接投资)是国际资本流动的主要形式，近年来，随着经济全球化的雏形渐具，企业并购已经在FDI中占据绝对优势，比例高达80%以上。那么，企业并购离国有企业还有多远呢？

　　由于国家保护，国有企业长期在计划经济模式下运作，并没有真正遇到过强敌，企业竞争能力有限，其一，资本金普遍不足，虽然有部分企业因为发展建设较好，有一定量的自由资金，但大多数企业资本金严重缺乏，生产的要义主要还在于维持生存。其二，受制于上下游企业的现象普遍，与上下游企业管辖关系不一，在计划经济的深刻影响下，配套困难，节奏凌乱，生产能力的均衡和扩展受到很大限制。其三，长期存在同业低水平比拼，低水平重复建设，消耗了大量的“内力”。其四，现有政策限制了资本运作的空间。在改革发展的浪潮下，国有企业并没有闭门造车，一些先进企业已经考虑过资本运作的问题，并且进行过有益的尝试，只不过，现行的政策限制了他们的作为空间。片面的国有资产管理观使得企业资产一味追求保值，不敢“轻举妄动”。有的企业就只有千方百计在政策缝隙中试探，由于运作不规范，擦边球常常引起资产不必要的流失。

　　国有企业要在市场化的环境下求生存谋发展，就必须尽快成长壮大，培育竞争力，优化资源配置，完善产业链条，将国有资产管住而不管死，盘活但不盘丢，要实现目标，企业并购也许是一种比较简捷而且效果不错的途径。

　　从并购涉及的领域来说，企业并购可以分为只在同行业、同市场发生的横向并购，向上下游延伸的纵向并购，或者走出本产业和市场的跨业并购。

　　按资金的反映形态分，可以分为现金方式并购、股票置换资产式并购和股票换取股票式并购。

　　如果再细分，主要可分为以下八种形式：

　　1.买断被并购方整体产权，但不负责处理债务。2.以承担被并购方债务方式接受资产。3.将被并购方资产做抵押后，企业重组，新企业具备能力后代原企业偿债，再回购所有权。4.将并购方的部分股权出让给被并购方，被并购方依附于并购方，通过享受权益被并购方带大。5.并购方购买被并购方股权，从而实现对被并购方的控股管理，但只以股权为限承担相应风险，并享受相应比例的利益。6.接受被并购方资产管理部门对其资产的无偿划转，同时接收其人员和债务。7.以承包、租赁方式在合同存续期内对被并购方实施并购权利。8.以债权人身份将资不抵债企业的债权转为股权的并购。企业并购的好处可以列举出许多来。1.可以通过获取既有生产能力来快速扩充自身生产能力，从而扩大自身规模。2.可以通过消灭竞争对手而获得更大的市场份额。3.可以通过对上下游的控制形成完成的产业链条，避免受制于人，同时可以通过对上下游的控制制约竞争对手。4.可以通过股权的转移等减少企业规模化为企业带来的巨大资金压力。5.可以更好地整合资源，减少重复投入，降低成本，壮大研发能力。6.可以丰富产品线，提高企业抵御风险的能力。7.可以实现管理方式和企业文化的交融。

　　国有企业并购的可行方式有五种：

　　1.同业横向并购。通过连续多年的调整，国有企业产能重复的现象已有明显好转，但行业间、行政区划间同类能力重复保有，企业产能小而全的现象依然存在，由于产能的背后紧紧牵涉到企业产权关系，单纯借助于行政式的调整是很难完成资源优化配置的，如果交给市场来做，给企业以并购的权利和便利，撇开企业低层的所属关系，将产权的所有提高到全国的高度，鼓励企业在跨区划、跨行业并购，减少重复保有，快速扩充优势企业实力是可行的。

　　2.纵向并购完善产业链条。在计划经济模式下，国有企业外贸、仓储、生产、销售是在指令计划下各管一段，转入市场经济后，上述链条在计划与市场间游走，角色混乱，配合不畅，上游松散，中游吃紧，下游抱怨。如果生产方以出让股权或收购股权方式与上下游联姻，可以从全环节盘活资金，加

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