文化至关重要，因为它是强大的、潜在的并且经常是无意识的一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化特别重要，因为文化要素决定了战略、目标和运营模式。

　　——EdgarH.Schein

　　在人类社会步入21世纪的头几年里，全球传媒业正经历着一场喧嚣的、前所未有的变革，各种变革紧密的交织在一起，从信息的数字化到全球电子网落的发展，从计算机能力的迅猛提升和带宽容量的急剧扩增到互联网络的出现和飞速发展，所有这些结合在一起带来了全球媒介行业的不断变革。中国的传媒产业也在这场全球性变革浪潮下经历着具有自己独特方式的变革，并逐渐融入到全球传媒产业这一巨大的竞争性市场。

　　　随着中国市场经济体制改革日益深化，中国媒体行业的商业模式不可避免的发生着变化，媒体之间的竞争日趋激烈。在这样一种背景下，媒介企业如何从众多竞争对手中脱颖而出？为什么在别的媒体失败的地方某些媒体成功了？

　　在北京大学中国经济研究中心和和北京大学财经新闻研究中心联合举办的“媒体管理高层研讨会”上，《金融时报》(FinancialTimes)全球首席执行官Olivier·Fleurot先生从一位拥有多年媒体经营和管理经验的资深管理者的角度首先就详尽地阐述了《金融时报》能够成就其“百年老店”地位所坚持的三个核心理念：准确、客观、独立。并指出：“成就一个世界级媒体最首要的条件就是人才。那些能够深刻理解所在媒体价值观和文化，能够迅速学习，承受挑战和压力的人才是任何媒体机构最为重要的资产，而管理者必须去激励、培养和提升这些人才，因为一旦这些人才认同了所在媒体的文化后，通常就会有很高的忠诚度。”

　　Olivier·Fleurot先生的讲话准确的把握了世界一流媒体成功的经验在于优秀的企业文化及其认同所在媒体的文化的优秀人才。企业文化是传媒企业的核心竞争力所在，优秀的企业文化是传媒行业企业成功发展的基石。

　　企业文化是企业在经营管理实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产、提供服务与经营中所持有的价值观念。

　　21世纪企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，如何使自己的企业文化深入人心，是每个企业都在潜心研究的一个课题。其实，企业文化都有其自身鲜明的特点和个性，有的企业重市场的开拓，有的企业重产品的创新，有的企业重售后服务，有的企业重经营绩效。不同的经营理念，产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此，每个企业的文化建设不能“千篇一律”，应该根据自己企业的特点，自己企业的经营环境，进行具体的设计定位。

　　在开篇所提到的这场传媒产

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