上半年，我们在街工委、办事处的正确领导下，通过全街上下的共同努力和科室干部的扎实工作，突出地抓了招商引资、固定资产投资、居民可支配收入调查、重点项目前期策划、安全生产以及维护稳定等工作，预期效果明显，具体情况如下：

　　一、完成固定资产投入2000万元，其中市政府行政处用于基建投资为200万元、昵会所用于宾馆改造添置餐饮、休闲设施投资为1800万元，差额在挖掘中。

　　二、居民收入调查工作在三阳、滨江两个社区共25户居民中进行。人均可支配收入达7709.97元，为全年进度的60%+，已过半。

　　三、重大前期（策划）项目工作已经起步，开始了“欧陆风情一条街”的走访、摸底、调查工作，工作跟进度。

　　四、中山、篷垫两企业职工上访闹事趋于平稳。安全生产宣传月活动受到上级好评。

　　分析1－6月主要绩效考核目标及经济运行情况，其主要特点：

　　一是领导重视，办事处主要负责人在积极实施一元地区整体板块推进的同时，坚持把经济发展作为第一要务，坚持在全街上下把“全精力投入、全方位招商、全过程服务”作为经济发展的新理念。按照都市型经济功能的构想，着力实现资源优化配置，提出了“欧陆风情一条街”的新创意，坚持把政府引导、市场运作的方式落实到实处，力争做到运作特色化，建设现代化，推介市场化，产业功能化，税收属地化。

　　二是落实绩效项目责任制机制，各项经济指标的落实、协调、服务工作都有了比较具体的分工。推行办事处领导服务重点企业责任制，定期到30万税收大户企业了解情况和解决发展中遇到的困难问题。

　　三是工作职能转变，服务意识增强，重大项目前期策划，走访调查中，通过亲商、安商的工作方式，给予了一元经营户的极大安慰和兴趣，为改造、创新发展一元地区经济夯实了基础。

　　存在的问题及调整措施：

　　一是重大项目前期策划“欧陆风情一条街”将会在武汉---荷兰签约的一元片改造中重新调整。

　　二是固投指标，目前完成困难，新的商机尚未展现，数字过半存在困难。下半年将根据一元地区的发展制定新的工作计划方案。