十、规范化管理计量器具。

　　今年我单位计量器具都已年检完毕，为此我处按照本单位计量器具的特点、种类，制定了计量管理制度，规定计量管理方面有效计量。

　　十一、房产工作。

　　逐月对各单位下发房费收缴通知单，按时完成取暖费、水费的收缴任务。

　　十二、卫生保洁工作。

　　1、职工卫生费采取了集中收取办法，大大调动了保洁员工作的积极性，在今年已将群众反映强烈的东部居民区、北部居民集中地段最脏、最差垃圾环境彻底清理，并设置了专职卫生监督验收员，使卫生管理工作得到了进一步加强。

　　2、西部垃圾场填埋工作已完成，新建的501垃圾场已经投入使用，这一垃圾点的建成坚决控制了新污染，防止镇内生态再次遭到破坏。

　　十三、计划生育工作成效显著。

　　全处职工解放传统观念，纷纷响应计生国策，保证了全年未发生一起违反计划生育政策的事件，使我处计划生育工作得以顺利兑现公司下达的指标。

　　十四、举办形式多样的文化误乐活动。

　　处行政领导积极支持并配合党支部、工会、共青团、搞好各项有意义活动，经常举办职工喜闻乐见的文体活动。例如：举办扑克比赛；乒乓球比赛；五月份举办的拔河、跳绳健身比赛；春节期间组建秧歌队；宫灯制作等活动，并且积极参与公司举办的“金河人风采”团体大合唱；“金牛河畔党旗红”夏日文化广场歌舞晚会等大型活动。

　　十五、当前存在的困难、问题及对策或建议。

　　1、生产基础设施落后。

　　锅炉设备、地沟管线及供水管线等设施都逐级老化，因资金投入不足，不仅制约了服务性工作的发展，也限制了后勤服务水平的提高，同时也存在着诸多生产危险及安全隐患。因此希望公司在考虑明年的计划时，对锅炉供暖、居民供水等项工作增加改造资金，否则将寸步难行。

　　2、人员素质和管理问题。

　　职工队伍中专门人才略显不足。由于缺乏足够的教育资金投入，近几年来，生活服务管理处无法对专业人才、技术人员和服务人员及时补充和更新新的服务知识和服务技能，在企业改制和市场竞争中，企业和职工个人的适应能力不强。我们将利用自身条件加大培训力度，同时也需要公司增加教育资金投入。

　　十六、2007年工作的初步安排：

　　围绕公司的长远发展战略规划，对生活服务管理处的发展方向和发展目标合理定位，与公司的长远发展目标规划相适应、相衔接。积极探索生活服务管理处市场化和社会化的发展，努力争取在新的一年里再迈一个新台阶。

　　一、报请公司与政府协调提高临街住、商户卫生费和收取工作。

　　二、继续扩大送暖工作成果，更好的服务于广大用户。

　　三、加大卫生保洁工作的力度，制作宣传板报，提高广大居民的素质。

　　四、力争解决房产管理工作中收费难和住宅楼气片私接水笼头等问题。

　　五、结合资源节约、双增双节活动深挖潜力节省资金。

　　六、在条件允许情况下，继续美化、亮化基层单位工作环境。

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