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医院二00四年工作总结及二00五年工作构想         ★★★ 【字体:
医院二00四年工作总结及二00五年工作构想


方式上,以岗定薪,绩效挂钩,推行全成本核算,社区服务站实行租赁承包,按劳分配、拉开档次,奖勤罚懒。

  三、加大人才管理力度,加强重点专科建设。

  为了充分调动各级各类人员积极性,医院出台人事管理的有关规定,从多方面采取措施,加大人才培养和引进的力度。重视重点专科建设,力争形成自己的特色和优势。

  四、确立四个意识。

  使全院职工确立“主动服务、市场竞争、率先发展、居安思危”四个意识,主动参与市场竞争,以温馨服务为特色,以改革创新为品牌,持续发展为目标,把“中医献温馨,健康进万家”这一医院理念深入人心。

  五、规范医疗行为,强化环节管理。

  组织医护人员学习刑法、医师法、医疗规章制度以及各级岗位职责。加强医疗质量的督查国度,将终末质量重心转移到对环节质量的监控。

  六、抓文明建设载体,巩固文明行业长效管理。

  一是注重医院文化建设,营造中医院特有的文化底蕴。

  二是巩固市级创建文明行业示范点、市级文明单位,进一步加强职业道德建设,推出服务承诺制,积极争创省级文明单位,努力向广大患者提供安全、高效、便捷、价廉的医疗服务!

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