2、在内部继续进行分配与人事制度改革。

　　3、对临床科室和机关职能科室根据发展的需要进行适时调整。

　　4、逐步实现后勤社会化。

　　五、进行经济核算体制改革，使我院经济工作上一个新台阶

　　1、对职能科室各项支出进行严格的预算支出管理，控制支出，对超预算的项目及时反馈信息并找出对策。

　　2、按公司有关政策制定医院差旅费报销标准，考虑按职称、级别的不同实行差旅费全包干制。

　　3、深入开展节能降耗、增收节支的效能监察活动，全面树立成本意识，全面加强成本核算管理，让成本管理落实到日常工作中的一张纸、一度电、一滴水上去。

　　二00五年对我院来说是具有非凡意义的一年，医院体制要变化，医技楼、眼科医院将启用，我院的建设、发展必将进入一个新的历史阶段，在未来发展的过程中，我们必须要有大市场、大医疗观念，牢固树立“以人为本，优质服务”的理念，紧紧围绕“病人”这个中心，从根本上保障病人的利益，抓好提高医疗质量、改善服务态度、降低医疗服务成本这三个重点，开创医院美好明天。xx医院

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