加快管理创新，发挥聚集优势，凝聚智力资本
（人力资源部发展规划）

　　一、以人为本的管理理念与严格管理企业的主体是人，企业发展的活力和动力的源泉是人，企业在竞争中取胜的根本是人，企业活动的目的也是人。企业的存在、发展、竞争和归宿，人的因素始终贯彻其中。不仅人是企业存在的主体，也是企业财富创造的主体，企业利益分享的主体。以人为本的管理要求将理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性置于管理的核心。以人为本的管理思想，也是企业文化的灵魂。而企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业对员工的管理分为三个阶段：人力成本阶段、人力资源阶段、人力资本阶段。人力资本是素质和质态上超越一般劳动力的更高层次的或更高级的劳动力。我公司应处于从第一阶段向第二阶段发展的时期，人员素质等方面尚不能完全满足企业发展的需要，实行严格的管理，如末位淘汰制等制度在一段时间内仍有必要。这样可以挤出人力资源中的非人力资本，使人力资本得到增值、扩张。营造企业与员工共同成长的组织氛围，充分发挥团队精神，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和希望，同企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。

　　二、战略性人力资源管理的实施人力资源管理与人事管理之间的范围、内容、目标不同，而这种质变更是一种可喜的现象，因为这不仅是企业对人力资源的逐渐重视，而且还认识到人力资源对企业运作的重要性。

　　人事管理在性质上较为传统、保守、被动；而人力资源管理则具有前瞻性、策略性、积极性和主动性。传统人事管理的功能多是征聘、薪资、离退、维持例行行政业务等；人力资源管理则更重视企业环境、讲求功能的专业性、参与策略制定、强调人力规划、讲求生涯管理、推行国际化、进行人事研究、追求工作生活的品质，并以生产力、成本效益及品质提升素质。调整人力资源管理体制、完善人力资源管理制度、明晰人力资源工作流程。理顺人力资源管理部门和用人部门在人力资源管理的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限。每一个部门经理都应该懂得人力资源管理的技能，了解人力资源管理的知识。“非人力资源经理的人力资源管理”课程将作为明年管理干部培训的重要内容。

　　1、在人员管理方面，要调动人力资源管理部门和用人单位两方面的积极性。

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