1、清理和梳理公司的各项制度；

　　2、修改完善规章制度；

　　3、对制度执行情况进行监督、评估；

　　4、根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。

　　第三步骤：物质层面推动阶段（2005年1-5月）目标——统一行为、统一标识，最终达到统一津滨公司的外部健康形象。

　　1、制定符合新企业文化内涵的行为标准，重新编制《员工手册》；

　　2、按照标准积极实施和规范行为、环境重塑企业形象。

　　（1）统一策划标准，包括着手LOGO设计更新，使之更吻合企业主业形象；

　　（2）统一公司大型工建项目的标识，形成鲜明划一的风格；

　　（3）统一生产企业产品商标设计，要有津滨形象烙印。

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