津滨公司经过五年的艰苦创业和调整重组取得了很大的成就，铸就了津滨公司的资产规模、产业规模和盈利能力，使津滨公司成为开发区利税名列前茅的百强企业和旗舰型企业。五年的发展、五年的积累、五年的铺垫、五年的调整为今后的扩张发展奠定了基础、争取了机会、创造了条件、理清了思路、明确了方向，培育了队伍、积累的经验、蓄积了潜力。作为发展的原动力，企业文化无疑承担着巨大的历史使命，为此我们着手编写企业文化提纲，力图提炼和升华公司已经具备的优秀品质，吸取和借鉴外来优秀文化的精髓，融凝合一，形成津滨公司鲜明独特的企业文化个性，以先进的文化感染和统御津滨这支年轻蓬勃的团队，为企业实现新阶段的快速发展提供强大的精神动力。

　　一、津滨发展企业文化提纲第一层面：津滨发展的精神文化

　　（一）津滨核心价值观用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。

　　（二）津滨精神拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。

　　1、拼搏精神——百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。

　　2、务实精神——戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。

　　3、敬业精神——（1）立足本岗，尽职尽责；（2）把工作当事业来干；（3）细节决定成败。

　　4、奉献精神——先予后取。用心做事，用心谋事。

　　5、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。

　　6、创新精神——（1）肯定员工的首创精神；（2）创新就是创造价值。（3）创新就是不断否定自我。（4）围绕变革和发展来创新。（5）创新无止境。

　　7、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。

　　8、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。

　　（三）津滨核心理念发展是硬道理。经营与管理是发展的基础；市场与服务是发展的途径；质量与信誉是发展的保障；团队与人才是发展的依靠；忠诚与学习是发展的动力。津滨公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。

　　1、经营观：（1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。（2）、降低成本，提高效益。成本是挤出来的，效益是争出来的。

　　2、管理观：制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。

　　3、市场观：策划市场、培育市场、赢得市场。

　　4、服务观：忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。

　　5、质量观：（1）事情第一次就做对，工作务求精益求精；（2）质量决定品牌的含金量。

　　6、信誉观：信誉是企业的生命。重效益更要重信誉。

　　7、团队观：（1）协作提高、团结共进；（2）企业利益最大化，人际关系简单化。

　　8、人才观：（1）、坚持“以人为本”，人力资本是津滨第一资本。（2）、事业留人、感情留人、待遇留人。（3）、用心做事的人就是人才。无心就是不合格、无为就是错，无功就是过。（4）、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。

　　9、忠诚观：（1）公司对股东要忠诚，员工对企业要忠诚，企业对客户要忠诚，个人对事业要无限忠诚。（2）公司即我，我即公司。

　　10、学习观：学习学习，再学习。创建学习型企业。

　　（四）津滨目标努力把公司建设成为“市场化、实业化、国际化”的大型企业集团。

　　（五）津滨战略以工业房地产为基础、以商用和民用房地产为重点、以高科技磁性材料产业为发展方向，形成两大主导产业。把津滨公司真正建设成为主业突出、结

[1] [2] [3] 下一页