客户一部于2003年10月13日对XX医疗设备有限责任公司300万元贷款发出贷款风险预警信号，主要是：

　　1、借款人的保证人还款意愿差，拖延偿还我行贷款本息，对银行抱有不合作态度，提供虚假的财务信息。

　　2、企业投入经营已3年有余，设备一直未足值折旧（按正常设备折旧方法，八年折旧，折旧应200万元，实际折旧90万元），造成企业潜亏严重。

　　3、企业抵押物为专用设备，专业性较强，更新换代较快，变现能力差。

　　4、企业一直收入少，本金未还且付息困难，已经欠息二期。

　　5、投资人与经营者分离，经营管理中经常出现扯皮现象，对贷款还本付息产生不利影响。

　　经行长及信贷管理部门共同商定，提出了如下预警处置方案：1、督促该公司货款归行，及时收回贷款本息。

　　2、与企业协商或诉诸法律收回贷款抵押物，处置贷款抵押物或依法拍卖贷款抵押物收回贷款本息。

　　3、限2003年末欠落实该笔贷款收回。

　　4、该企业的客户经理是张波，上述方案由张波负责组织实施。

　　针对上述处置方案，客户一部进行了认真专题研究，并同企业的法人及财务主管进行多次攀谈，结合相关政策及法律宣传，运用我行的整体攻关，与企业达成共识，针对我行提出的处置抵押物偿还贷款本息等相关问题，企业同意尽快偿还所欠利息，并同意处置贷款抵押物偿还我行贷款，我行于2004年1月9日处置该公司贷款抵押物收回贷款本息。

　　根据上述情况，我行客户一部认为，该公司能够按我行的信贷风险管理的要求去做，能够积极配合我行处置贷款抵押物偿还我行贷款本息，现贷款本息已全部收回，因此消除风险预警信号。

　　某某市支行客户一部客户部经理：客户经理（组）：