三是抓住干部职工求发展、在企业内部建立学习型组。作为民营企业的最高领导者，在我们的努力下，创办了企业文化培训班，并亲自执教。在她的教导下，企业形成了良好的企业精神、作风、行为方式和办事习惯，如坚毅、勤奋的拼搏精神，比业绩、讲贡献的奉献精神，永不满足、争创一流的开拓精神等。特别是经过“三讲”教育和“三个代表”重要思想学习实践活动的锻炼，党组织的凝聚力和战斗力进一步增强，自然而然，企业整体素质也在不断提升。积极谋划深化改革、加快发展、真心实意地为职工谋福利，实现企业跨越式发展宏伟目标的新举措，为跨越式发展奠定了良好的基础。

　　在工作之余，我始终坚持学习，因为稍一松懈，就会跟不上企业发展的步伐。如今正在参加EMBA学习班。通过学习与实践相结合，我充分意识到隆邦能发展到今天，必须与时俱进，开拓创新，才能不遗余力的取得成功。我认为公司无论发展到何时、何地，均不能脱离学习，不能忽视员工素质的提高，在我的倡导下建立了学习型企业，学习型员工，对企业基层管理人员定期举办岗位培训，计算机知识培训，专家讲座，不仅增强了员工的责任意识和危机感，还提高了公司人员的自身素质、调动员工的学习积极性。为了加强企业管理和技术水平，加快企业的现代化步伐，尽早与国际接轨，我明确提出了2003年至2005年将成为企业的“学习年”，在现今社会异常残酷的商战中，企业的竞争在很大程度上表现为人才的竞争，所以要全方面广招人才，充实隆邦队伍。

　　作为民营企业的高层管理者，在公司的发展进程中，也不忘热心慈善公益，每年都拿出一部分收入捐献给希望工程。2003年，在抗击“非典”战役中，我代表公司献出10000元作为援助资金。2004年，为北溪乡大流村小学捐资助教20000元。除此，企业还开展了一系列的“献爱心援赠”活动和助残活动。公司正在通过各种渠道解决残疾人就业，并为残疾职工提供了一系列的优厚待遇和福利措施。

　　着眼明天，放眼未来，虽孕育着无数商机，要想把握住它实数不易。作为隆邦公司的总经理，我坚信：“隆邦一直着力于以客户为中心建立一个文化企业，公司资金充足、技术力量雄厚是具有成长潜力的公司，相信她的领导下，在全体员工的共同努力下，一定会取得成功。”

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