大家紧紧围绕保持先进性这条主线找差距，紧紧抓住企业发展这个主题找问题，紧紧对照党员领导干部标准找不足，坚持集团公司存在的问题把班子摆进去、班子存在的问题把自己摆进去，从保持党员先进性的高度和权力观、地位观、利益观等方面，进行深刻剖析，查问题、找原因、论危害、定措施。大家普遍感到，通过这次生活会找准了问题，明确了方向，沟通了思想，增进了团结，坚定了集团公司快速健康发展的信心和决心。总公司督导五组对集团公司领导班子专题民主生活会给予了充分的肯定，认为这次民主生活会准备充分，主题突出，气氛融洽，效果明显，敢于拿起批评与自我批评的思想武器，体现出了共产党人的胸怀与勇气。同时，他对集团公司经营工作、领导班子建设和集团公司继续抓好先进性教育活动提出了希望和要求。

　　6、强化主体作用，“具体责任人”责任到位，基层党组织建设得到加强。集团公司党委针对这次先进性教育活动大量的工作由支部组织，大部分活动在支部开展的特点，加强了对支部书记的培训，在每个关键环节和每项重点工作中，及时给支部书记提要求、交方法，进一步增强了支部书记的政治责任感和搞好先进性教育活动的使命感，提高了支部书记的组织领导能力和综合协调能力，明确了每个阶段的目的意义，掌握了每个环节的方法步骤，把握了每项工作的政策标准。在整个先进性教育活动中，各支部书记做到了以身作则，率先垂范，超前谋划，精心组织，严格要求，严格把关，创造性地开展工作。不少支部还在完成“规定动作”的同时，开展了富有特色的“自选动作”，充分发挥了党支部的主体作用，既保证了先进性教育活动高起点、高标准、高质量地开展，也有效地促进了本部的党组织建设，增强了本部党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

　　7、抓住突出问题，认真进行整改，有效促进了各项工作。为贯彻落实胡锦涛总书记提出的先进性教育活动“关键是要取得实效”的要求，集团公司党委始终坚持把整改贯穿先进性教育活动的始终，做到边学边改、边议边改、边整边改。始终做到以先进性精神抓整改，以求真务实的作风促整改，以改革发展的实际成效检验整改，按照先易后难、分步实施，尽力而为、量力而行，依靠群众、开门整改，突出重点、促进发展、领导带头、全员整改的原则要求，从解决影响集团公司改革发展的市场问题、现场问题、人才问题、体制机制、企业文化融合、企业党建长效机制和重组历史遗留等重点问题抓起，从转变本部的作风改起，从群众最关心、最不满意、最希望办的事情做起。在整改工作中，较好地做到了“三个结合”：

　　一是立即整改与长期整改相结合。在认真梳理问题、制定整改方案和整改措施的基础上，对群众反映强烈、具备整改条件的现场管理等问题立即进行了整改，对一时解决不了的体制性、机制性、政策性的问题，列出了专题，制定了分步整改的措施和办法，使广大员工群众既感受到了先进性教育的成效，又看到了企业发展的远景；

　　二是个人整改与组织整改相结合。党员个人根据分析评议阶段查找出的问题，认真制定了整改措施。各支部、各部门普遍制定了整改方案。集团公司领导班子根据查找出的突出问题，制定了《整改方案》和《整改方案推进计划》，明确了8个方面的整改重点和35个具体问题，提出了99条落实措施，并明确了整改目标和时限要求，落实到了分管领导、责任部门和责任人；

　　三是主动整改与督促整改相结合。集团公司党委专门对整改工作进行了动员部署，强化了各级党组织和广大党员的整改意识。7月29日上午，总公司督导五组深入到集团二公司进行了随机抽样调查，下午在集团公司本部进行了个别访谈，从抽样调查和个别访谈的结果看，广大党员和员工群众对本部先进性教育活动和整改工作比较满意，并给予了充分肯定

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