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| 关于公开选拔领导干部工作的成本研究 | ||||
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G、召开公选新闻发布会； H、召开公选工作人员会议，部署任务，提出要求； I、召开部委会议，听取推荐报名情况汇报，研究确定参加笔试的人员和笔试命题有关情况； J、召开笔试阅卷工作人员会议，提出任务和要求； K、召开部委会议，研究确定参加面试人选； L、市领导和目标单位领导分组参加面试评委工作； M、部领导参加面试人员座谈会，考察了解面试人员的素质； N、召开部委会，研究确定进入考察人选； O、召开考察组人员会议，提出任务和要求； P、市委、部委领导逐个听取考察组的考察情况汇报； Q、召开部委会议，研究提出每个职位的任用意见； R、召开书记办公会议、市委常委会议，研究决定任用人选； S、录用人员上岗培训，市委、部领导讲话。 如果按传统的日常选拔方式，选拔一批干部3次会议可以解决。即：召开部委会议，研究提出考察人选；部委听取考察小组的考察汇报；召开书记办公会议和市委常会讨论决定。相比之下，可见公选工作牵扯领导的精力很大。 公选工作时间的投入。主要指一次公选自始至终所耗费的时间。我市市、县(区)两级公选，每次公选一般耗时在3个月左右，公选工作投入时间与日常选拔工作投入时间相比，前者大大超过后者。 3、公选工作人力的投入。主要指参与公选工作的人数及人次和工作日。公选工作投入的人力大体上有这样几部分组成：一是组织部门自始至终参与公选工作全过程的工作人员；二是笔试、面试、考察等工作量大的环节从外部有关部门借用的人员；三是场外的有关其它辅助工作人员等。去年市本级公选26个职位，投入521人(次)，而按传统选拔方式，仅52人(次)。公选与日常选拔方式比，在投入人次上增加469人(次)。这是因为除组织考察环节外，其余环节都是公选所特有的。此外，有不少被考察人选是外地的，平时对他们不了解，考察需要更加深入细致，工作量也大大增加。 4、公选工作财力的投入。主要指整个公选过程中的经费支出。财力的投入是直接的、有形的，可计算的。公选工作与日常选拔工作经费投入比较，只有组织考察费支出是共同的。其他如公告、笔试、面试、体检、培训、会议费等都是公选工作特有的，且开支很大。通过财力投入的比较分析，我们可以看出，公选财力的投入与下列三个方面关系极为紧密： 一是财力投入与公选地域的关系。公选财力投入的高低与公选地域范围的大小成正比率关系。公选地域越大(指在县(区)、市、省、全国范围选拔)，资金投入就越高。反之，公选地域小，资金投入就低。地域范围扩大，经费增多的主要环节是，用于外地刊登公选公告、赴外地考察差旅费、录用外地人选后其家属的工作安排、子女的学习就业和住房经费等。从表(六)可以看出，市本级第一、二次公选限于本市范围，人均支出不足7000元，第三次公选 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页 |
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