一是使用一批。通过公选，对从中发现的其他人才，要进行分析排队，优化整合，合理使用，尽量把他们安排到有用武之地的岗位上去发挥作用，施展才华。特别是对一些优秀人才使用不当的，要进行调整；对一些地方和部门优秀人才较多的，要进行调剂。真正做到用当其才，用当其时，用当所长。 　　

    二是储备一批。通过公选，要将落选中的优秀者充实到后备干部队伍中去加以悉心培养。公选工作其实已经对传统的后备干部工作提出了挑战。通过公选产生的相当一批人原先并不在组织部门的视野之中，后备干部队伍中也有相当一批人面对公选缺乏信心和勇气。因此，要把后备干部队伍建设与公选工作有相结合起来。后备干部工作要与时俱进，适应新形势发展的需要，在实践中不断总结、完善和提高。 　　

    三是引进一批。通过公选，要从外地落选的优秀者中，主要是一些紧缺专业人才，一些发展潜力大的优秀者和一些年纪轻、学历高、素质好、有培养前途的干部，在本人愿意的前提下，可引进安排在相应的岗位上。对一时来不了的，可经常保持联系，并在有机会时及时引进。我市本级去年面向全国公选后，在外地落选的优秀人员中引进了12位，均安排在部门中层岗位进行培养。 　　

    四是激励一批。通过公选，要努力创造了一种正确的用人导向，以激励广大干部更加奋发向上的工作热情，用公选干部的实际事例昭告后来者，干部的提拔使用不是凭关系靠后台，而是凭本领靠政绩。激活整个干部队伍，提高干部队伍的整体素质，实现精干、高效、清正、廉价的目标。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]