|
|
| 更新日期： 2008-7-6 8:46:03 |
文件大小： 9 K |
|
文案类别：  |
文案页数： 6页 |
| 下载次数： 本日： 本周： 本月： 总计： |
| 文案添加： 审核:成年人 录入:成年人 |
自1992年开始，国有企业开始进入以产权改革为核心的制度创新阶段，其中以对国企进行股份制改造为主要模式。在这一改革的过程中，不少亏损企业获得新生，也有不少企业走向衰败。本文将考察一个改制企业如何由盛而衰的个素，揭示几个本来很浅显明了但又为人们所忽视的道理，提出国企改革中应该注意的一些问题。
案例：重庆内燃机厂的改制与衰败
重庆内燃机厂位于重庆市工业重镇綦江县。该厂建于1953年，主要生产农机产品和 汽车配件。1989年该厂开始生产柴油机， 以及为东风车生产零配件；该厂1989、1993、 1996、1997等年度的柴油机产品均被市有关部门授予过“优质产品”称号。
1997年，在厂子还特别红火的时候，由当时的县经委组织筹备开始对该厂进行股份 制改造。改造方案是国家将资产与债务等平衡后，评估净资产为290万元，除去各种优惠 条件后实际作价124万元将企业卖给职工，每个职工出资额为800元，经理人员与普通员 工所持股份都一样。然后公司员工（股东）按法定程序进行了董事会、监事会的选举， 开始股份制企业运作。
刚刚改制的重庆内燃机厂，不期遇到了来自市场的冲击。1998年，东部、南部一些 省区的柴油机厂家采用先进技术占据大量市场，而重庆内燃机厂由于生产设备和产品的 老化，加之营销渠道不畅，使得许多市场逐渐被流失，空间越来越狭小。与此同时，该 厂为了避免陷入困境，决定开发新的产品，但是在实施中却遇到了问题。首先，由于管 理的混乱，技术员们只考虑自己的报酬而不顾科学原理，新产品的设计图被一改再改， 甚至在生产现场生产组长也有权改变图纸，结果生产出的产品返修率在80％以上，产品 质量得不到保证，信誉受到严重损害；其次，财务管理混乱，营销人员肆意中饱私囊， 管理费用开支不明不白等等，造成职工极大不满。 |
|
|