操作组手册

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更新日期： 2008-4-6 8:35:57	文件大小： 16 K
文案类别：	文案页数： 17页
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::文案简介::

一、主管工作：
1、核对SALES填写的业务收支一览表，确认运价船期、拖车、报关、付款方式等事宜是否清楚。
2、根据业务收支一览表编业务流水号，然后分给操作操作。每周核对编号顺序是否正确。
注：编号规则：
i. 分为三个号码顺序：Company工作号、业务员编号、操作编号
ii. CANCEL CASE之注明：
A因客户原因取消：操作将CASE盖上CANCEL章交于主管后，在编号记录本上用红色笔划掉，标注CANCEL。
B因截关日推迟由前一个月转于下一个月：将前一个工作号作CANCEL，用红笔划掉，标注转到下一个月哪一工作号。
3、每周批阅操作的DAILY REPORT，协助各操作处理一些突发事件。
4、每月定期统计业务量及其他报表，交经理签字后交于财务。
5、每周会议总结
6、协调内部或与其他部门的工作，使工作流程顺畅。
7、本部门的治理工作

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