目的
通过对项目开发的过程进行策划，明确品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。
范围
本程序适用于公司开发建设项目的策划。
职责
策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制“项目运作方案”，并监督检查各部门的实施情况。
总经理工作部、财务与资经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划，编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。
控制程序
项目运作方案的策划
策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的《可行性研究报告》和项目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。
各部门根据以下职责分工，进行运作方案的策划：
策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划；
工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划；
财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划；