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| 更新日期： 2009-5-23 8:33:02 |
文件大小： 54 K |
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文案类别：  |
文案页数： 76页 |
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说到某的财务管理，就不能不提到在业内以及学术界都甚为推崇的全面预算管理体制。某表示，有了预算管理，某的财务管理与计划管理才能形成合力，这又促使预算管理贯穿到企业生产经营的方方面面。而其中重要的因子就是标准成本。某认为将各类计划指标价值量化的标准成本概念的提出和运用，为不同业务部门不同流程工序之间搭建起“可以对话的共同语言平台”。这就为90年代末某在逐渐完善的全面预算管理体制基础上又进一步提出的价值管理做好了准备。
某是价值管理论坚定的实践者。预算管理体制能在某股份得到发扬光大并进一步推进优化，这与其坚信企业是价值创造者、财务人员是价值管理者分不开的。价值管理中心论在某的确立使得全面预算管理体制具有了更令人信服的科学性和严肃性。
某认为，一个企业是在创造价值还是在毁坏价值，关键在于能否创造出比股东的期望回报率高的权益资本回报率（ROE）。而围绕价值创造，财务管理人员应该承担起定义价值、发现价值、衡量价值、保护价值、宣传价值的重任，从而“责无旁贷”地参与到企业的战略规划中来。某无疑正准确地扮演着这样的角色。 |
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